大学生假期社会调查心得体会.doc

大学生假期社会调查心得体会 　　为期五天的三下乡暑假社会调查终于结束了，我们的课题是关于低碳旅游发展机制研究以长沙三县一市低碳旅游项目为例的调查，虽然它的时间很短，一切看起来很匆忙，但是它使我初步了解到了社会的复杂性与多样性，让我知道了怎么与他人进行交流沟通，让我们感觉到了我们心目中的理想与社会现实之间的距离。经过这次调查实践，使我们受益无穷。 　　当前低碳经济是新的热点，研究低碳旅游且深入到发展机制层面，选题具有创新意义。而我们的主要目的是通过调查分析得出长沙三县一市低碳旅游发展现状，并通过整合和比较研究提出适合长沙三县一市并具有借鉴意义的低碳旅游发展机制及其保障措施。 　　调查之前我们一直为之做了很多准备，虽然都是些比较轻松的工作，例如：小组开会分工好各自的任务，准备问卷，查找相关的资料等。通过这次的调查，我们就是重点想了解一下各旅游局及著名的生态环保旅游景点对低碳旅游的开发及实施状况及既保障措施。我们先对长沙周边县区的旅游局先关负责人进行的访谈，了解到了政府部门对低碳旅游发展的相关政策的实施情况，接着我们又去了一些著名的旅游景点，如靖港古镇，铜官窑等地，了解到当地开发管理委员会对低碳旅游的的推行情况及发展过程中的一系列的困难。虽然调查开始时有点困难，但整个过程还是比较的顺利，我们也受益颇多。 　　社会中存在着太多的问题，只等我们去发现、去探究，只要多参与社会实践活动，留心身边的事情，关注学习生活中的某些细节，我们就能从中挖掘发现许多隐藏的却是你所需的宝藏，而这些正是我们努力的结果，是我们在课堂上、书本中不曾获得却想拥有的东西。 　　经过这次社会实践调查，我发现了太多，收获了太多，不仅增加了我的知识积累，更拓宽了我的社会视角，丰富了我的大学生活，让我更近一步学会了如何打开与他人沟通的局面，如何与他人进行心与心的沟通交流。知识是需要去探索积累的，在社会这一门综合的学科中，存在着太多的为什么，而这些为什么是我们所不知的，这些为什么正等着我们去探索、去发现、去挖掘分析、解答。而我将一如既往去探索学习社会中的这一系列为什么。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组