- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大学生工作自我介绍(800字)
尊敬的先生/女士您好! 自我介绍
我很荣幸您能在百忙之中抽出时间看我的个人介绍!我叫杨康,是“武汉工程职业技术学院”(江北校区)机电系机电1008班的学生,并担任我班的”纪律班长”。
我是一名来自农村的学生,进入大学以来,从学习环境、文化程度上都进入了我人生的一个新起点,在大学里我刻苦努力、积极向上。平时积极参加校、班的各项活动,不论从组织到参加上,都尽量发挥自己的特长,兼顾校、班的利益,真正起到先锋模范作用。
20xx年入学军训中我刻苦训练,团结同学,服从领导,并帮住教官和辅导员共同来管理学生,作为同学与辅导员之间的沟通桥梁,我得到了老师、教官和同学的一致好评。并获得了连部“军训优秀学员”的荣誉称号。
在平时的学习生活中,我努力学习理论知识,并自学了与专业相关的知识以及其它机械和计算机类得知识。
每个双休日我在一家“钢构公司”实习(不要工资),跟着一位从业40多年的老技师学习制造、设计、技术,并跟着经理学习了工程预算、工程报价,经常陪着经理一起和客户谈生意。 在学校里我多次参加大型的活动,大一上学期在我校和“武汉生物工程学院,湖北大学知行学院”联合举办的“第二届大学生职业生涯规划演讲大赛”上荣获我校机电系“优秀奖”。下学
期,我在“武钢表彰大会暨五四庆典”中与36位来自我校的学生一起,代表武钢下属院校在中央、省委、市委领导面前进行了几个大型舞蹈表演。
在平时的日常生活中,我时刻保持与同学的良好关系,热心主动地帮助有困难的同学。大一上学期,我主动帮8名贫困同学找到兼职,并和他们一起兼职工作。
我是一个爱好创业的人,我刚到大学时便集结了一帮爱好创业的有识之士组建“创业及就业社团”。大一下半年我为一家机械公司进行在校设计,并由此组建了一个”校园智力平台”专门为外面的公司进行设计。大一暑期,我为一家人力资源公司做校园代理,招收暑期学生进企业暑期实习兼职。
以上就是我的个人情况,我的介绍到此完毕,感谢您的关注,谢谢!
本人:杨康 敬上
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评
文档评论(0)