大学生庆祖国建国60周年征文稿.docVIP

大学生庆祖国建国60周年征文稿 　　有人说我们苏中话很土很蹩脚，其实是对苏中话没有深入的了解。比如说称呼单身汉，北方人直截了当叫光棍，而我们此地偏在光棍后面加上郎（读音lang浪）儿。这个称谓，较之光棍二字既文雅，又有人情味。 　　稳成在我们庄上打了一辈子光棍郎儿。年轻的时候，稳成就在庄上一举出名，是源于上个世纪７０年代中叶一次糖烧饼失窃事件。那年八月十六，隔壁三婶把没吃完的糖烧饼放在大门口晒，数好了，二十四个。中午复点的时候，一个不少，晚上收糖饼，一数，少了六个。那个时候，口粮紧张，三婶晒的这些糖烧饼，是专门留着上学的小儿子当早点的，泡在粥锅里，一顿两个，别的家庭成员无此口福。现在一下子少了六个，三婶气得七窍冒烟。顾不上吃晚饭，就到门口大骂偷饼贼，咒他吃偷的饼噎死，呛死。此时的稳成正躲在他的帐子窠里享用糖饼晚餐。稳成的胃口好，牙齿犀利，当三婶骂到高潮时，他已经吞下第六个糖饼的最后一口，一点噎死、呛死的感觉也没有。不知是兴之所至还是想玩点幽默，稳成应了三婶一句：噎死呛死？哼，你有多少哇？不巧，稳成这句话被一个会嚼舌头的听到了，于是传十传百，庄上就有了稳成吃糖饼你有多少的歇后语，稳成也迅速成为庄上的名人。 　　初听稳成成名史的人都会觉得此人品行不端，手脚不老实而且脸厚。其实稳成压根儿不是这种人。在糖饼失窃事件之前，稳成的人生历程中没有一次瓜田李下之嫌，更没有顺手牵羊之类的纪录。八月十五那天三婶做糖饼的时候还让他拿几个回去吃，稳成一口一个不要，三婶还以为他的糖饼馒头有了着落，也就没有一味要他拿或者硬塞到他手里。因此，三婶骂的时候，绝对不认为骂的就是稳成。事后三婶十分懊恼，跑到他家一看，小坛子里一粒面粉也没有了。这一来，三婶心里更加不安逸。因为她知道，稳成的肚子大，喝粥要灌一头钵，吃饭要扛三大碗，六个糖饼不费吹灰之力就是明证。而稳成又脸嫩，缺吃的了也不吱声。家边邻居和亲戚都晓得他这个脾性，逢年过节或者青黄不接的时候都主动给他送点吃的。这次真是犯了怪，三婶没有主动安排，本来东庄姐姐家过年过节送惯了的，这一回不凑巧偏偏连一粒面屑子也没送，不知道是不是疏忽忘了。估计稳成回三婶不要的时候心存侥幸，于是硬撑着说出不要这两个字。到晚了不见一个上门，于是有了私字一闪念，做下了成为别人笑柄的忽突事。 　　如今稳成已经六十多岁了，承包地被征做了农业观光开发区，他吃上低保，象退休工人似的，月月刷卡拿钱。到了八月十五，侄子、外甥送来的红五星月饼，吃腻了。稳成喜欢在自己身上找原因，埋怨现在自己嘴刁了，不如以前嘴泼了。其实，稳成心里非常清楚，不是人变坏了，是年代变好了，好吃的东西越多，好吃别人的人就越少。你现在就是把月饼摊在马路上，有几个人稀罕？稳成的想法对，随着经济发展社会进步，如今是日子越来越好了！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果