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大学生村官工作心得体会:民主推进需时间
3月16日,乡政府会议安排2009年度低保评审工作。3月18日晚,石匣村随即召开两议会评审低保户。会上,我作为大学生村官,首先宣读了《关于评审二〇〇九年度农村最低生活保障对象的通知》,并详细讲解了低保户人员评选的条件和注意事项。支部书记就评定低保户的范围和补差标准进行了强调。村委主任就本次评选的方案向大家征求意见,在全体党员和村民代表的探讨下,最后一致同意以先提名各队低保户,再举手表决予以通过的方式进行评选。
经过3个小时紧张有序的评审,确定了刘志浩等23户55人为低保户。评审结束后,村委主任霍明华说:以前由于村民对低保政策缺少了解,对于谁该享受低保争议很大。现在好了,依照低保标准进行公开评定,大家对照一下很快就评定出来了,这样既少了许多争论,又让低保户名正言顺地享受低保补助。
为让低保真正成为民心工程,石匣村积极召开两委会和两议会,秉着公开、公平、公正的原则评定低保户,将低保户的评定权交给党员和村民代表。同时两议会成员对申请低保补助的困难村民进行资格条件审核,以举手表决的方式予以是否通过,并将所评低保户张贴在村公开栏内公示5天,5天后无异议,即可报乡民政部门审批。
然而从3月20日名单公示至今,每天都有群众问及低保的相关情况,我也和大家解释,但还是有相当一部分群众来上访,特别是今天居然聚集10多人到了县里去告状。我和村书记、主任、包村领导一块去县里请人。民政局就群众反映的情况给我们几个干部说了一下补救措施让群众以书面形式实名举报不符条件者;同时将符合条件者而遗漏的人员继续写出书面申请,上会复议。为这件事情我也是煞费苦心,尽力而为,然后今黄昏在喇叭上宣传之后,还有一部分人无理取闹,真是难受啊!类似这样的事情真的是无法处理好吗?!我觉得不是完全没有办法,而是看你以怎么的态度和怎么的方式来解决了。宣传也进一步进行了,公示还有一天的时间,下一步怎么处理就看我们村干部的了!如果能够把握好,必然会给新一届的村干部工作开启一个良好的开端;如果处理不好的话,后果是不言而喻的。
有一点一直搞不明白:以前的低保评审,只是村干部自己定一下,从来也不公示什么的,以致于大家什么也不知道,当然也不会发生类似这样的上访事件了。现在呢!公正地评选了,也公示了,但是大家却似疯了一样到处上访呀,告状呀,真的很难明白其中的缘由。或许这其中的本质是源于人类的劣根性。
既然事情发生了,我们也不会畏缩。团结在我们这里好似有点缺位,不过真心希望我们的领导在大局前能够配合,为自己今后的工作奠定一个好的基础。不过话说回来,发生这样的事情也是很正常的。毕竟民主历程的推进需要时间的锤炼
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1
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