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大学生村官工作心得及2012年工作总结 　　2012年的各项工作渐渐步入尾声，社会各行各业也开展了自身工作总结。有的从全局出发，了解各行业发展现状，提出下一阶段的发展计划；有的从自身入手，开展自身实践经验总结，为更好的发展提出科学的方法。总之，总结和提高成为当前工作的热点。大学生村官工作是组织工作的重要细节，其自身本身就包涵了丰富的自我总结和提高的含义。因此，加强大学生村官工作总结，是在职在岗的大学生村官们的一项重要工作。 　　总结是认识的必要手段。无论我们身处社会的那个领域，如果不能及时开展自我认识，渐渐就会迷失自我，甚至于丢失自我，对于广大大学生们更是如此。刚刚走出学校经历社会的检验，很多东西都不甚了解。因此，开展好自我总结，分阶段分步骤的进行自我总结，是了解和认识自我的必要手段。 　　总结是提高的必须环节。一个人，只有认清了自己，才能够更好的认识社会；一个人只有了解了自己，才能有所发展。是的，人人都在思进，一旦我们陷入懈怠的怪圈，就可能丢失甚至落后于社会发展。广大大学生村官们因为基层工作缺乏主动型和积极性，就有可能在短暂的时间内与同龄人落下差距。因此，只有开展好自我总结，才能提高，才能在自身的工作岗位或者领域有所建树和发展。 　　总结是超越的不朽动力。社会的发展和变化日新月异，时间亦如白驹转瞬即逝。如何在社会的万象更新中不断实现自我的发展，甚至于自我超越，关键还在于总结。总的来说，总结，了解，升华是伴随一个人成长的三部曲。总结了解了自己，才有超越自己的基础。我们都大学生村官，正值发展的美好年华，有更广阔的土地等着我们耕耘，因此，总结就是自我超越的动力，只有这样，才能更好更快发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和