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大学生村干部成果汇报演讲文稿 各位同事大家好，我是昭馀镇丰泽村的大学生村干部渠翔。前段时间我和其他三名大学生村干部参加了市委党校为期20天的培训，这次培训的特点是理论知识讲的少，实际经验传授的多，授课老师都是市委组织部从各个部门精心挑选的，培训的课程也都是多次调研讨论决定的，都是关于我们在农村工作中的一些实际问题。今天，我们四个人分不同内容和大家相互交流，共同学习一下。下面我重点围绕大学生村官如何在农村开展工作来和大家探讨，主要说三方面的内容。 　　第一是要找准位置，如果你在村内有比较明确的分工，相对的你的工作会好开展，如果没有的话一定会觉得束手无策，无所适从，所以就要找到突破口。我们大家都是不同学校不同专业毕业的，各自的长处也不同，作为刚从学校毕业没有多少社会经验的我们，最重要的是不断积累经验，锻炼自身。我个人认为，从科技信息的传播或文化教育方面入手比较合适或者说比较实际。以我自己为例，在村内也是没有具体分工，各方面都参与，起初是很痛苦的，找不到方向，所以我就给自己找工作的侧重点，侧重于文化教育方面，一来我容易入手，二来丰泽村文化教育搞的很有特色。利用我们的权勇文化大院和夕阳红老年活动中心来开展一些文化活动，效果都非常不错，而且也是和村民沟通接触的好机会。随着时间的推移，逐步的摸索熟悉，你就会对农村工作有自己的理解和做事的方法了，只有积累了丰富的人生经验，我们才可以去做更大的事。 　　第二是要搞好人际关系，团结协作。对于我们来说，主要是处理好三方面的关系，首先是与村领导班子的关系，既不在他人的观点中迷失自我，又要虚心学习基层干部的经验长处，要善于把自己的想法变成领导的想法。其次是与村民的关系，与村民交谈不要高谈阔论，要习他人之长，我们的优势是思想没顾虑没偏见，与村民沟通，关心关注他们，才能在他们心中站稳脚跟。还要正视这个村的主要社会矛盾，关键人物，方方面面的关系要学会对症下药。最后是与管理部门的关系，包括你自身的管理部门和其他各个部门。农村工作琐碎繁杂，你要与各方面各部门的人打交道，搞好这些关系才能有利于你工作的开展。 　　第三是要不断的学习，充实自己，在农村工作你要做多面手。不断的学习理论知识，像一些法律法规，土地方面的《物权法》，换届选举方面的《选举法》，计生方面的《人口法》等等，我们都要了解熟悉，还要多学习实践经验，勤于调研勤动手。只有平时不断的学习不断的积累，才能在关键时刻做到厚积薄发。 　　最后想把市委书记李永宏在培训班上对大学生村干部提出的四点希望和大家共勉，一是必须要有信心，信心是力量的源泉；二是任何情况下都要关注自己的情绪和行为，以冷静的思想和头脑面对复杂环境；三是不管外界压力有多大，自己内心不能有压力，因为你的心态决定你的能力；四是必须不屈不挠，坚韧不拔。谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并