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安全教育心得体会:构筑心理防线 　　看到《关于怒江支队9*15事件的情况通报》中的描述：死者肋骨7根断裂，头骨骨裂，我不由得一身冷汗，不得不感叹行凶者的残忍和暴戾。那血淋淋的场面，行为人人性的泯灭、良知的丧失，让我无论如何也不能将他们与警察的身份联系起来。我在想，如果程俊钦等人在举起板凳砸向被害人时，能有一个简短的瞬间凭着一般人应有的思维，拷问一下自己接下来的行为是否符合道德和良心的话，那估计事情不会继续恶化。没有牢固的心理防线，是导致他们灭绝人性行为的原因之一。 　　9*15案件发生了，它是公安队伍里违法违纪案件相当严重的一个。作为同样是工作在基层边防派出所的普通一员，我同样会面对许多复杂的情景，如果我没有构建其心里防线、不会自我防范的话，也许我会和程俊钦一样做出违法违纪的事情。9*15为我们每一个人敲响了警钟，自我防范，是到了必须引起每个人高度重视的时候了。 　　记得有这样一个千古流传下来的故事：东汉官员杨震调任东莱太守，赴任途中，曾受过他恩惠的县令王密怀金十斤来送他，并且说：我趁着天黑过来，不会有人知道的。但杨震并没有接受，他的理由是：天知、神知、我知、尔知，乞谓无知？这句话翻译过来，就是：老天爷知道、鬼神知道、我知道、你知道，怎么能说没有人知道呢？ 　　杨震的故事中似乎与我们没有太大的关系，但是细细品味，我们可以体会出古人的良苦用心：祖先早已为防范作奸犯科者，构筑了一道又一道的防线。一是心理防线，即我知，二谓法律防线，即尔知，三为鬼神防线，即神知，四为老天爷防线，即天知。随着社会的进步和科学技术的发展，古人给我们构建的鬼神防线和老天爷防线，已经土崩瓦解失去了威慑力；而当个人欲望在极度膨胀并缺乏监督时，大多数头脑不冷静者总会心存侥幸试图规避法律防线；但是，留给现代人借鉴的，还有心理防线了。 　　心理防线，也可以说是遵守道德底线，人之所以为人，并不是因为长二足而无毛，而是因为有明辨是非的能力。禽兽有父子关系而无父子亲情，有男女关系而无男女共处的规则，所以说为人之道，重要的是懂得节制。无论做人、做事必须坚持住最低的道德底线--恪守良知。良知就是公平、正义、仁爱、勇敢、守法、尊重生命。 　　如果程俊钦们有起码的良知，他不会高举板凳砸向被害人；如果每个人在违法违纪的边缘能够驻步扪心自问是否合乎良知，那么相信违法违纪的案件在萌芽状态就能更好的消除。 　　构筑心理防线，防范违纪违法于未然。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工