安全生产月板报(最终).doc

安全生产月板报(最终) 强化安全基础、推动安全发展 2013年6月，全国第十二个“安全生产月”活动全面展开，今年的活动主题是“强化安全基础、推动安全发展”，在集团公司及我公司经营管理层的安排部署下，我公司全体员工将积极参与活动，落实活动内容，开展以安全为主题的各类活动，掀起安全生产、关注安全、强化安全基础、推动安全发展的热潮，进一步夯实我公司的安全管理基础，全面推动我公司安全发展。 我公司2013年安全管理方针与目标 安全管理方针：持续改善，确保安康 安全管理目标：1、已辨识危险源受控率100%；2、职业病发病率为“零”；3、较大安全事故率“零”。 什么是安全？ 安全是一种观念，这种观念是在工作和生活中潜默化形成的；安全是一种行为，这种行为体现自觉遵守各项制度； 安全是一种习惯，这种习惯需要你我共同养成，不存侥幸心理；安全是一种效益，这种效益将给你我带来幸福。 遵守规程 ，伴你终生 班组在企业安全生产中的作用 班组是企业最基层的组织，企业在完成各项生产经营目标任务，要不断发展壮大，那必须靠 第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，从某种意义上说，班组是企业 一切工作的落脚点，另一方面，如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活 动，则易发生安全事故。据资料统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的直接原因 是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。因此，班组安全管理是企业 安全工作的重心所在，只有做好班组的安全管理，才能确保安全检查生产。 安全帽它能经得起猛烈的撞击，你行吗？ 安全生产术语 三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 三宝：安全帽、安全带、安全网 四不放过：事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。 四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。 三定四不推：定整改措施、定完成时间、定整改负责人；查出的问题班组能整改的不推到工段、工段能整改的不推到车间、车间能整改的不推到分厂，分厂能整改的不推到公司。 安全环保部 主办 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异