安全生产管理制度、安全生产奖惩办法.doc

安全生产管理制度、安全生产奖惩办法 车辆安全管理规定 一、为了推动公司车辆安全管理水平的不断提高，深入贯彻“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，特制定本规定。 二、现场监督检查依据《HSE监督检查细则》和相关标准、规定。 三、采取定期检查、日常检查、随机抽查等多种方式进行，每月对直管车辆检查次数不少于4次，每季度对监管车辆进行一次隐患大排查。 四、对监督检查中存在的隐患问题统计、严重违章行为以及总体情况以《HSE监督检查通报》形式及时向公司通报。 五、定期向公司安全环保部汇报车辆安全检查工作监督运行情况。 六、检查人员现场检查时认真填写《隐患整改消项通知单》，同时对发现隐患及整改情况进行复查。 七、被检单位对暂时不能整改的问题，要及时上报至车辆管理部门，立即采取切实有效的防范措施，并在确定的整改期限内整改。 八、检查中发现严重违章行为和重大隐患时，应立即责令其停止运行。 安全管理奖惩办法 一、在季度评比中，无任何事故和违章，奖励单位500元；个人提出合理化建议并经落实后奖励200元。 二、在年度评比中，无任何事故和违章，奖励单位2000元。 三、每月在现场检查中，发现驾驶员证件不全、过期，与所驾车型不符直接执行处罚，并规定期限取证及复审，因证件原因造成的一切后果由直管单位负责。 四、检查细则中隐患按A、B、C分类划分。A类问题扣罚2000元，B类问题扣罚1000元,C类问题扣罚200元。 五、在现场检查中，首次所检查到C类隐患在整改期限内整改不做处罚。超出规定时限隐患未整改进行双倍处罚。 六、与公司无直接责任或因各单位管理不到位造成的事件或事故，所引发的造成公司不能正常办公等各类情况出现，由HSE委员会讨论决定处理措施。 七、所有在职和新入职人员均须签订《安全承诺书》，并在人力资源部人事档案中进行备案。 八、以上条款适用于公司车辆安全方面的管理工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考