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村党支部书记兼村主任述职报告 作为**村党支部书记兼村主任，今天我站在这里代表**村向领导汇报去年六月至今一年我村的工作情况，不当之处还望领导指正。 村党支部书记兼村主任述职报告 各位领导、同志们： 　　　大家好！ 　　　作为**村党支部书记兼村主任，今天我站在这里代表**村向领导汇报去年六月至今一年我村的工作情况，不当之处还望领导指正。 　　　一年来，在党委政府的正确领导的大力支持下，**村各项工作顺利进行，村集体经济得到一定程度的发展，村内安定团结、村民生活稳定和谐。现在，我要从三个方面汇报我村的工作： 　　　第一、大力加强领导班子建设，着力培养后备力量。 　　　我深知一个团结奋进的领导班子是搞好村务工作的基石，所以我历来高度重视团结**村委会领导班子。一方面，遇事我与大家多沟通、多 00平方米的水泥路，既改变了村容村貌，又解决了群众出行难问题。 　　　4、2013年农民集中居住工程，我们村对西沟组、**组三处零散村庄进行动员，计：14户，现已拆迁3户，11户已落实搬迁计划。 　　　5、2013年6月份，秸秆禁烧，全量还田工作。全村组织20多名防火人员，日夜巡逻，至目前全村无一着火点。 　　　6、2013年度，镇统筹款、5·19捐款、医疗保险已全部完成。 　　　7、我村充分利用远程教育网络、党员活动室、图书室资源开展对党员干部、广大村民的理论、技术等文化教育宣传活动，对在外打工、经营的流动党员掌握动向。近年来，我村流动党员在各自的工作岗位上勤勤恳恳工作，老老实实挣钱，没有一人有违法乱纪行为。 　　　8、2013年度村支部做到及时督导村务公开、政务公开、财务公开，尤其在农民负担问题上严格执行上级审批方案，做到不越红线，公开公示，征求意见，实行民主化，把明细算到每一户，使每户群众心中有数，实行民主理财、民主管理、民主监督。近年来我村在财务管理上没有任何差错。 　　　9、介于我村潜在社会矛盾的分析，去年至现在，我村先后对5个生产组长期未调田而导致的人多田少的不均匀状况进行了整治，经过深入每户家庭做思想工作，成功实施调田，调出近300亩地流转给大户实施承包，不仅解决了大量的社会矛盾，而且解决了收款问题。 　　　看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到我们离党委政府的要求还相差很远。例如：理论学习不深，有一定的实用主义思想，工作落实不够踏实，解决矛盾措施不到位，处理棘手问题稳中不足，还有急躁情绪，不经常和老干部谈心、交流思想，离老干部距离太远，信息不流畅，导致部分群众情绪不稳定，有不良反应、苗头出现等等，同时我村党员干部老年化，青年人认为村穷底子薄，不愿意进村两委班子，导致村两委班子死气沉沉，没有活力和战斗力。以上缺点我们将在今后工作中努力加以改正。 　　　第三、下一步工作计划和打算。 　　　1、今后，我村党支部将一如既往加强自身政治建设和作风建设，致力于我村的经济发展，增强大局意识、经济意识、政策观念和法律意识，积极转变思想方式，改进工作方法，结合本村实际情况，确立积极发展思路。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两