炼钢厂6S管理现状及推进策略(新).ppt

定点拍摄法 看板管理法 6S管理工具——短期见效、长期坚持 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 定点拍摄法 直观效果明显 保存资料，便于宣传； 让员工看见改善前后的效果对比； 鼓励员工积极改善。 站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将现场改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后对比照片在目视看板上展示出来。 作用 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * ■图片说明 【现状描述】操作台电源线、数据线布线混乱、台面脏乱。 【改善理由】定置不规范、目视效果差。 【改善方案】重新布线、规范整理。 【效果验证】布线规范、管理完善、目视效果显著提高。 本钢板材股份有限公司炼钢厂 大板坯铸机中控室的6S改善 * 改善前 改善后 【问题点】南倒1#操作室废用仪表设备没有拆除，通讯设备布线凌乱. 【改善效果】南倒1#操作室废用仪表设备已经拆除，设备布线进行了规范。 自动化南倒1#操作室的6S改善 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 看板管理法 是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 板材炼铁厂、本钢浦项生产现场6S管理看板 * 1．在推行6S活动中，有没有先后次序？　 答：有，并且按步骤推行是非常关键的，反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。一定要按步骤逐步推进，这样才能取得良好的效果。2．6S推行人员需要什么样的素质、水平、观念？　 答：6S推行人员要对6S有正确的认识，充分认识6S对企业的意义，掌握其基本的理念，他们应该是各个部门的骨干人员并具备一定的组织和领导能力。 3．推行6S活动，应该从上到下，还是从下到上地推行？　 答：从上到下，6S活动不是员工自发性的一项活动。 4．6S活动对所有的公司都适用吗？　 答：对一切生产型企业都适合。当然，推行6S活动能否取得成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，是否重视，推行的方法是否得当，全员参与的程度等。 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 6S管理知识问答 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 5、6S活动取得成功的关键之一在于全员参与的程度，如何促进全员参与呢？　 答：首先做好员工的宣传、培训教育工作让他们了解6S理念，掌握推行6S活动的目的和意义。其次，要使全员参与每个人都要有明确的职责，由每个人自主下功夫、想办法去落实职责和完成任务，员工意识会产生变化，并能体会到现场改变后的成就感。 6、认为我们员工素质差，搞不好6S，对吗？　　答：推进6S活动的过程，就是使员工养成良好习惯的过程，事实上，能否让员工养成良好习惯重要的不是员工受教育程度高低。有些从小没有养成良好习惯的员工他们正如一张白纸，只要方法得当，让他们养成良好习惯并不难，有时甚至比那些素质高的人更容易。更何况，6S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平，使员工养成良好习惯。 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 7、开展6S活动一定得从生产现场开始吗？　　答：并不见得开展6S活动一定的从生产现场开始。有时候从改善员工的生活环境开始可能容易切入并取得效果。通过解决员工的实际问题来帮助他们认识6S的重要性，让他们体味6S活动给生活环境带来的变化。之后再引导员工参与工作场所的6S活动，会起到了事半功倍的效果。 8、开展6S活动主要是靠员工自发的行动吗？　　答：这种想法是不现实的。我们知道，如果一个企业能够长期有效地开展这项活动并使之成为员工良好的习惯之后，员工是能够自发做好6S的。但是，一个没有6S基础而尝试导入6S活动的企业，如果期待通过简单的号召，员工就能够自觉地推进6S活动是不可能的。 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 9、6S活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，很容易流于简单的“卫生大扫除”应如何才能保证其顺利发展？　　答：6S活动最后演变成简单的“卫生大扫除”的原因通常有3种： 一是未真正了解6S活动的内容，将6S活动理解为“大扫除”。此种情况可考虑请人到厂讲课。二是推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家不能共鸣，最后以简单的“大扫除”来完成6S活动。此种情况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。三是领导不重视或只是口头重视，需要他“拍板”的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的“大扫除”来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到6S活动可能带来的巨大效益。 10、6S与ISO9000有一定的具体区别，但通过ISO9000后可以得到国际认证，国际上认可。而6S活动通过后，国际上对企业认可吗？　　答：有些企业申请ISO9000认证的出发点只是为了获得证书，不少通过了I