浅析“零库存”管理在现代企业管理中的运用.doc

浅析“零库存”管理在现代企业管理中的运用 ——以海螺水泥公司为例 作?? 者：专?? 业：班? 级：指 导 老 师： 年月日 4 1.1 研究背景 4 1.2 研究意义 5 1.3 研究的主要内容和方法 6 2 零库存管理概述 6 2.1“零库存”的概念 6 2.1.1零库存的含义 6 2.1.2 零库存管理理论 7 2.2“零库存”管理的思想 9 2.3零库存管理的实现途径 10 3现代企业进行“零库存”管理的因素分析 12 3.1我国零库存管理现状 12 3.2实现零库存的必要性分析 14 3.3实现零库存应考虑的主要因素 14 3.4实现零库存的基本条件分析 15 3.5正确理解“零库存”管理的内涵 15 4零库存管理的实现－供应链管理 16 4.1供应链和供应链管理 16 4.2正确分析供应链中的不确定性对库存产生的影响及策略 16 4.3供应链管理实现策略 19 4.4先进的供应链环境下的库存管理策略 20 5安徽海螺水泥股份有限公司零库存管理的应用 21 5.1安徽海螺水泥股份有限公司简介 21 5.2“零库存”管理采取的的措施 22 5.2.1采取设立寄售库的方式 22 5.2.2采取交叉储备的方式 22 5.2.3控制库存物资储备库龄 23 5.2.4调剂闲置物资 23 5.2.5建立先进的物资信息系统 23 5.3“零库存”管理取得的成效 24 5.3.1寄售库的方式，实现库存金额最小化 24 5.3.2交叉储备方式，降低重复储备及优化储备结构 24 5.3.3 控制物资储备库龄，降低闲置库存金额 24 5.3.4调剂闲置物资，盘活闲置物资 24 5.3.5通过建立先进的物资信息系统，实现物资共享 24 6结论 25 6.1 主要结论 25 6.2尚待进一步研究的问题 26 参考文献 27 致谢 28 浅析“零库存”管理在现代企业管理中的运用 ——以海螺水泥公司为例 物流管理专业?”是一种特殊的库存概念，零库存的含义是仓库储存形式的某种或某几种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”即不保持库存，或者是将自身的库存交由他人来管理。不以库存形式存在，或者不属于自己来管理，就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。对零库存本身可以从以下两个层面来进行深刻、准确的理解：一个是物理层面，一个是法律层面。物理层面的零库存，是人们普遍意义上所理解的零库存，是指库存尽可能地“空”，也就是库存的物理量尽可能地接近于零；从法律层面来讲，库存拥有权不属于自己就是实现了零库存，即使仓库堆满了存货，只要所有权不属于自己，也可以称之为零库存。 2.1.2 零库存管理理论 零库存的概念产生后，日本丰田汽车公司于20世纪80年代中期首先提出了零库存管理的概念，并在日本企业中广泛推广这种新的库存优化管理方法。丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎说：“库存是万恶之首，维修、效率、质量、交货期、大量资金的占用或周转时间的延长、客户服务水平底下、大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量呆滞物料最终称为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩埋。” 1.零库存管理理论的理解误区。对零库存概念本身存在的理解误区，导致了对零库存管理理论在一定层面上的理解误区。 误区一：零库存管理理论适用于每种产品。 零库存概念是一个具体的概念，零库存理论并非适合于任何一种产品，其应用要求有具体的外围支持。通常情况下，每种产品的特性决定了其外围支持因素的特性，同一产品由于市场对其的不同应用也决定了其外围支持因素的特征不尽相同。因此，只有符合零库存理论应用要求的产品，只有相同产品在不同流动过程中具体的支持因素符合零库存理论应用要求的那部分，才有可能成功应用零库存管理理论。 误区二：零库存管理理论适用于每个企业。 零库存理论并非适用于供应链上的所有节点企业，同样，零库存管理也不是每个节点企业最理想的管理模式。为了保证整个供应链的通畅以及整体最优，在很多情况下，一部分节点企业选择保持一定量的库存是必须的。 目前，我国的供应链及其管理发展并不完善，很多企业还不具备较高的管理水平和管理理念，没有快捷、准确的信息沟通。这种情况下，假如每个企业都一味地、不切实际地发展零库存管理模式，必然引起整个供应链效率的下降，甚至导致整个链条的解体。一般情况下，零库存管理适合于大量生产形态的企业。例如，大规模的汽车制造企业、家电制造企业等标准化生产程度较高、管理水平较高的企业。 误区三：零库存