党员中开展“理想、责任、能力、形象”教育活动动员大会上的讲话(一).docVIP

党员中开展“理想、责任、能力、形象”教育活动动员大会上的讲话(一).doc

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党员中开展“理想、责任、能力、形象”教育活动动员大会上的讲话(一)同志们:根据省、市委的决定,从明年起连续三年组织干部下基层驻农村,从今年12月开始,用三年左右时间在党员中开展“理想、责任、能力、形象”教育活动。12月14日市委专门召开会议,对这两项活动进行了动员部署。为贯彻落实好省、市委的决定,统一全体党员和干部的思想认识,下面,我就开展“理想、责任、能力、形象”教育活动,讲三点意见:一、充分认识开展“理想、责任、能力、形象”教育活动的重大意义,增强落实的责任感和自觉性理想是方向和动力,责任是使命和奉献,能力是本领和才干,形象是威信和力量。省、市委决定,从今年12月开始,用三年左右时间在党员中开展“理想、责任、能力、形象”教育活动,这是深入实践“三个代表”重要思想,贯彻落实党的十六届四中全会和省委九届五次全会精神,切实加强党的执政能力建设,巩固党的执政基础,加快建设经济强市的一项重大举措。我们要从以下三个方面提高认识。一是在党员中开展“理想、责任、能力、形象”教育活动,是把学习贯彻“三个代表”重要思想引向深入、把加强党的执政能力建设落到实处的重大决策。具体来讲,就是要进一步运用马克思主义中国化的必威体育精装版成果武装党员,提高用理论指导实践、解决问题、促进发展的能力,使党员成为先进生产力发展的促进者、实践者,成为先进文化的倡导者、传播者,成为最广大人民根本利益的维护者、实现者,从而把学习贯彻“三个代表”重要思想,加强党的执政能力建设体现到党员的思想上,落实到党员的行动上。因此,开展“理想、责任、能力、形象”教育活动,是实践三个代表重要思想,加强党的执政能力建设的内在要求和具体表现。二是在党员中开展‘理想、责任、能力、形象’教育活动,是提高党员干部队伍素质,增强基层组织凝聚力和战斗力的迫切要求。党员是党的细胞,党的先进性要通过党员的先进性来体现。从我局的实际情况看,党员队伍的总体素质是好的,也是有战斗力和凝聚力的。但也应看到我市民政系统党员队伍中,在思想、组织、作风等方面也存在一些问题,有的还比较突出。比如,个别党员理想、信念不够坚定,组织纪律比较松懈,先锋模范带头作用发挥还不够好;有的同志责任心不强,工作比较平庸,学习自觉性不高,政治素质和业务水平有待进一步提高。这些问题虽然是发生在个别党员身上,但如果不认真加以解决,就会损害整体形象,影响队伍士气,影响战斗力,最终影响工作上新台阶。通过开展“理想、责任、能力、形象”教育,抓紧解决基层党组织和党员中存在的问题,才能使基层党组织政治更加坚定、组织更加坚强、作风更加务实、制度更加完善;才能使广大党员坚定理想信念、增强执政为民的责任、提高抓落实促发展的能力、塑造干净干事的形象。三是在党员中开展“理想、责任、能力、形象”教育活动,是推动民政事业改革发展,争当民政工作排头兵的现实需要。民政部门是政府的重要职能部门之一,民政工作无论是城乡低保、救灾救济、优抚安置、社会福利,还是婚姻登记、殡葬改革、救助管理等项工作,都与人民群众的利益密切相关。做好民政工作关键在于建设一支有理想、有责任、有能力、形象好,具有广泛先进性的党员干部队伍。通过开展“理想、责任、能力、形象”教育活动,使广大党员进一步增强责任意识、能力意识和形象意识,树立“以人为本,为民解困”的民政工作宗旨观念,形成“以民为本、文明执法、干净干事、规范管理、优质服务”的民政行业新风气,才能更好地发挥广大党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用,团结带领广大党员干部完成各项工作任务;才能更好地推动民政事业改革发展,为我局各项工作再上新台阶提供思想政治和组织保证。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考

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