第十二章___责任会计课件.ppt

知识经济的到来，使全球社会经济环境发生了一系列重大变化。就微观环境而言，迅速发展的先进制造技术、日益激烈的全球性竞争和诸多行业管制的取消等新的市场条件，使企业组织结构逐渐从传统的纵向等级制转变为横向扁平型和动态网络型。这种新型的组织结构要求原有的管理控制系统做出相应的变革，建立一套有利于知识创造与共享的业绩评价与激励制度，以正确评价和引导项目团队和员工的价值创造行为。 第十二章 责任会计 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 内部转移价格与内部仲裁 第四节 责任预算的编制与考核 一、企业组织机构与分权管理 二、责任会计制度的含义――分权制与责任会计 三、责任会计的基本内容和要求 四、责任会计的基本原则 五、责任中心制度关键成功因素 一、企业的组织结构（一）直线型组织（美国爱默森提出）： 1、内容――集权： （1）直线指挥机构――直线人员――主体 ①直线人员统一领导和指挥企业的生产经营管理活动――具有决策权； ②有权在自己的职责范围内向下级发布命令和指示，并负全面的领导责任。 （2）职能参谋机构――参谋人员――辅助 ①职能部门在各级直线领导之下，分别从事专业管理――具有参谋作用； ②职能部门对下级领导者和下属职能部门无权直接下达命令或指挥――建议、咨询和业务指导作用。 2、特点： （1）优点： ①各职能部门目标明确、统一，部门主管易于控制及规划； ②内部资源较为集中，易于内部分享、交流与提高――合理利用资源； ③易于避免不必要的重复与浪费。 （2）缺点： ①部门之间的协调困难――易争夺内部资源； ②企业对外界变化反应慢； ③员工目光狭小。 分权管理：将决策权随同相应的责任下放给基层管理人员，大多数决策由接近这些问题的经理人员作出，并确定相应的业绩评价考核指标和方法。 分权管理的原因： 1、信息的专门化――信息的掌控与交流问题； 2、反应的及时化； 3、下级管理人员的积极性。 （二）事业部（分权制或部门化结构）： 1、内容：把分权管理与独立核算结合，在总公司统一领导下，各个事业部实行相对的独立经营、独立核算，具有从生产到销售的全部职能，同时具有自己的产品或市场，是产品责任单位或市场责任单位，是在总公司控制下的利润中心，总公司以各个事业部为单位制定预算。 2、管理原则：集中政策、分散经营。 3、事业部的划分： （1）按职能划分的事业部 （2）按产品品种或经营项目划分的事业部 （3）按地区划分的事业部 （1）按职能划分的事业部，每一管理职能均作为一个独立的部门，负责与该职能相关的一切生产经营活动。 （2）按产品品种或生产经营项目划分的事业部 4、优点： （1）每一个事业部设执行总经理，对事业部的经营活动实行全面领导，负完全责任； （2）高层经理只对重大问题进行决策 ――减轻高层经理的负担。 －―提高决策的有效性； ――激励基层经理人员； ――提高工作效率。 5、面临的问题： （1）各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义——如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业整体与分权单位之间在工作和目标上达成一致？ （2）多层委托代理关系，易产生“逆向选择”和“道德风险”等问题——如何对分权单位的经营业绩进行计量、评价和考核？ （3）各分权机构的设置，会相应地增加各种行政费用开支，造成浪费。 二、责任会计制度的含义 在分权管理下，管理会计的功能主要现在责任会计： 根据授予基层单位的权利和责任以及对业绩的计量、评价方式，将企业划分成各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而成的企业内部业绩的控制系统。 注意：越是下放经营管理权，越是要加强内部控制 三、责任会计的基本内容和要求（一）责任会计制度的建立 1、将企业内部合理地划分为一定的责任中心，明确规定权责范围； 2、确定业绩评价的方法――建立健全严密的记录、报告系统。 （1）作用：建立一套完整的日常记录、计算和考核有关责任预算执行情况的的信息系统，以便为计量和考核各责任中心的实际经营业绩提供可靠依据，并能对实现责任中心的实际工作业绩起反馈作用。 （2）要求：具有相关性、适时性以及准确性的特征。 （3）内容：（下一页） 3、根据经济责任完成情况制定一套完整、合理、有效的奖惩制度。 ――有助于实现责、权、利的统一。 （3）内容： ①确定衡量责任中心目标的一般尺度――可控成本或利润； ②确定目标尺度的解释方法； ③规定业绩尺度的计量方法，如成本分摊、内部结算价格； ④选择预算或标准的形式，如固定预算或弹性预算； ⑤确定报告的时间、内容和形式等。 四、责任会计的