2014电力企业的管理咨询项目验收报告.docVIP

 国华电力 FMIS HR管理咨询 项目验收报告 2003 年 11月 6日 项目概况 1）项目名称： 北京国华电力有限责任公司北京国华电力有限责任公司2. 项目背景 北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999年3月11日正式成立，注册资本420000万元人民币，控制资产总值320亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。 北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000万千瓦3. 验收工作的主要依据 国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件： 1）项目合同 2）项目招标书 3）5月16日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》 4）5月28日签署的项目备忘录 5）国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤2003年9月出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR管理咨询项目监理报告》4. 评审验收专家组名单 组长： 副组长： 成员： 5. 项目主要工作回报 5.1工作进程 1）软件选型 软件选型的招投标工作从6月3日开始向SAP和Oracle公司正式发出标书，经历了软件技术问题澄清、补充业务需求、供应商的标书和演示准备、供应商讲标演示、评审小组评估、技术和商务问题再澄清、评审委员会评审等阶段，前后历时近一个月。 2）财务管理何人力资源管理的诊断性分析 项目组成员从6月5日开始对公司高层领导、本部财务和人力资源等部门、试点单位的主管领导和相关部门进行了访谈。到6月13日为止，共访谈了8个单位，54人次，形成访谈纪要42份。 项目组成员通力协作，对收集的信息进行了核实、归纳，对财务管理和人力资源管理的35个主要流程进行了描述和梳理。 3）软件实施细则的编制 本部分的工作从7月初开始，项目结束时进行了成果交付，在此过程中，对于FMIS、HR与BFS++的接口问题，工作组先后组织了三次软件接口的座谈会，并与软件商、实施单位、博奇公司、西门子发电集团签定了合作开发软件接口的备忘录。 5.2 工作成果与交付品 1）双方约定的项目交付品： 项目阶段 初稿时间 定稿时间 项目交付品 阶段一 6月1日 6月16日 6月3日 6月24日 财务管理信息系统功能需求报告 人力资源管理信息系统功能需求报告 财务诊断性分析报告 人力资源诊断性分析报告 阶段二 6月1日 6月15日 6月3日 6月16日 软件选择招标书 软件评估报告 阶段三 6月25日 7月10日 财务管理信息系统实施细则 人力资源管理信息系统实施细则 2）实际交付内容： 交付品 交付文件 交付方式 交付状态 《项目概述》 PPT和书面 已交付 人力资源管理诊断性分析报告 《人力资源诊断性分析报告主体部分》 PPT和书面 已交付 《人力资源诊断性分析报告基础性诊断分析》 PPT和书面 已交付 《人力资源管理流程》 VSD和书面 已交付 财务管理诊断性分析报告 《财务管理诊断性分析报告》 PPT和书面 已交付 《财务管理流程》 VSD和书面 已交付 《软件选型评分标准》 XLS和书面 已交付 财务和人力资源管理信息系统实施细则 《国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目实施细则》 DOC和书面 已交付 3）双方约定的培训工作 项目阶段 项目主要培训 阶段一 项目管理方法培训 转变促成方法培训 财务管理培训 人力资源管理培训 建立全面的人力资源管理体系培训 详细业务流程设计培训 阶段二 软件选型方法培训 SAP和ORACLE的财务模块主要功能介绍 SAP和ORACLE的人力资源模块主要功能介绍 阶段三 ERP实施的成功要素培训 4）实际培训内容 项目阶段 项目主要培训 阶段一 项目管理方法培训 阶段二 软件选型方法培训 6. 验收评审 6.1 验收基本条件 6.2 验收主要内容 国华电力FMIS HR管理咨询项目的验收主要是对项目工作历程的交付品进行审验。 6.3 验收评审意见 评审专家组对系统功能进行测试，测试得出结论如下： 关于财务咨询部分的验收意见 财务管理体系诊断框架比较完整，包括了预算、资产管理、资金管理