中粮全产业链讨论..ppt

。 * 探讨中粮全产业链 一、集团介绍 二、全产业的背景分析 三、全产业链战略执行 四、全产业链战略的威胁 五、总结 go go go go 一、中粮概况 中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团连续15次被位列《财富》世界500强企业。 长城葡萄酒、金帝巧克力、 屯河番旗下品牌：福临门食用油、 茄制品、家佳康肉制品、 香雪面粉、五谷道场方便面、 悦活果汁、蒙牛乳制品、 大悦城Shopping Mall、 亚龙湾度假区、雪莲羊绒、 中茶茶叶、金融保险等。 儿孙满堂，其乐融融 长袖善舞 作为投资控股企业，中粮旗下拥有中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙牛乳业（02319.HK）、中粮包装(00906.HK)四家香港上市公司，以及中粮屯河（600737.SH）、中粮地产（000031.SZ）和中粮生化（000930.SZ）三家内地上市公司。 返回 二、全产业链的背景分析 全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。 全产业链流程 中粮全产业链战略模式可以分为两个层次：单一产业价值链（上下游之间在产品、服务和信息等环节的纵向一体化）与多个产业空间链（不同产业链之间在物流、渠道、财务和品牌等环节的横向一体化。） 以消费者为导向，通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。全产业链战略提出的背景主要有以下几点： 1、食品安全形势严峻的要求。 随着市场上重大食品安全事件频频曝，瘦肉精、毒奶粉、三聚氰胺等食品安全事件的出现。食品安全问题严重损害了消费者的切身利益，民众对食品行业缺乏信心，制约了食品产业的可持续发展。食品安全成为政府重视、社会关注和全球瞩目的热点问题。中粮集团，作为粮油食品界的领军企业，控制食品安全，稳定消费者的情绪，为消费者提供安全健康的食品迫在眉睫。基于此，全产业链从产业链源头做起，严格控制各个环节，实现食品安全可追溯的构想应运而生。 2、 中粮企业的原有多元产业链的基础 回顾中粮的历史，1988年以前，中粮与各省市的粮油进出口是一个整体，以粮油食品进出口为主业；1988-2002年，集团业务向实业化多元化转型；2005年宁高宁的带领下，中粮开始向有限相关多元化发展，业务范围深入到粮食贸易、粮食及农产品加工、生物能源、品牌食品、地产酒店、土畜产、包装和金融等在内的众多领域。 但业务庞大的中粮遇到了问题：首先，业务繁多，且类型差异大；其次，业务之间的联动性，整体性缺乏。在此情况下，全产业链的战略就是解决这些问题的必然要求。它能够将不同业务之间紧密联系起来，形成各个业务之间的互动和协同，从而促进整个集团的发展。 3、 雄厚的资本支持 作为具有悠久历史的国企，中粮拥有优厚的资源。同时，积极地股份制改造，巧妙地利用外资，大胆地收购和上市融资，中粮集团成为中国最大的综合型粮油食品企业，且自1994年起，连续15年位列《财富》世界500强企业之列。 返回 中粮集团的产品种类繁多丰富，几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节。为了达到“全产业链”的战略理念，中粮坚持通过，在上游严格把控选种/选地、种植/养殖等重要环节，宏观调控产品结构；在加工环节，实现对产品品质的全程控制，确保食品安全；在下游，通过技术研发和创新，向消费者提供更多的健康、营养的食品。主要表现在： 三、全产业链战略执行 1、 全产业链的战略理念的推广 ??战略理念的外部推广：全面营销“产业链，好产品”口号 战略理念的内部深化 2、 产业链的扩充行动 1)?? 2009年2月26日，中粮集团正式接管北京五谷道场食品技术开发有限公司。 2)??????2009年7月6日，中粮集团联手厚朴基金以港元每股17.6元的价格投资61亿港元收购蒙牛公司20%的股权，成为“中国蒙牛”第一大股东。 3)???? 2009年12月23日，中粮集团有限公司（以下简称“中粮”）宣布以1.94亿元的价格收购肉制品公司万威客100%股权，将其纳入集团的肉食产业链发展计划 4)???? 打造“全球酒庄群” 5)??????由B2B向B2C转变，打造品牌，进入终端消费品，进入品牌 6)?????营养健康研究院为“全产业链”战略提供科技驱动力 3、 财务的大力支持 由于集团各