中高层管理人员的用人秘笈人才的选育用留技术(林恩).doc

2天 中高层管理人员的用人秘笈 ——人才的选育用留技术 讲师--林恩 【时间地点】 2013年4月12-13日 深圳 | 2013年4月19-20日 上海 | 2013年4月26-27日 北京 2013年6月15-16日 深圳 | 2013年6月21-22日 上海 | 2013年6月28-29日 北京 2013年9月04-05日 北京 | 2013年9月11-12日 上海 | 2013年9月25-26日 深圳 2013年11月15-16日上海 | 2013年11月21-22日深圳 | 2013年11月29-30日北京 【参加对象】 企业中高层管理者、新任经理、储备干部等 【费 用】 ￥2500元/人 现报名可享受捆绑价4000元/两位（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 、邓小姐 【网址链接】 《中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术》(林恩)管理者首要的任务就是提升员工绩效（——彼得?德鲁克），在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工。所以员工管理这个课题一直是所有的管理实践者及理论家研究的重点。“没有招过人，没有辞退过人的管理者都不是合格的管理者”，而事实上，很多管理者对自己的部属不够了解或者没有掌握到更多的技巧和技术，因而在面临种种涉及员工问题的情况下显得被动甚至束手无策。掌握人力资源管理技术是中高层管理人员的当务之急，将专业系统的人力资源管理方法运用在日常的工作中，无疑也会提升管理者自身的管理素养与管理水平，树立个人权威本课程就是从人才的选育用留四个角度切入，帮助管理者充分调动员工积极性，激发员工潜能，实现高效的团队运作。一个好的管理者一定也是一个人力资源专家。 ● 课程收益 ◇ 让管理者回归本性，认识自己，了解自己； ◇ 让管理者更好的认识自己的团队和部属； ◇ 让管理者学会简单有效的选才方法和面试技巧； ◇ 让管理者意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧； ◇ 让管理者掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工； ◇ 让管理者掌握激励员工的方法； ◇ 让管理者掌握如何打造高绩效的团队； ◇ 让管理者学会如何淘汰不合格员工； ● 相关认证(可选) 认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发人力资源管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片； 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员； ● 讲师简介 林恩女士拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某大型合资汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为中国电信、中国网通、中国移动、苏州绕城、杭州绿城集团、宗申产业集团、美特斯邦威、台山核电、天津国际码球会酒店、鑫苑（中国）置业、和弘集团、国药控股等几十家企业做过培训和咨询。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等参加过林老师本课程的学员有来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行等。 ● 课程大纲 第一单元：我们面临的挑战 1、当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？ 2、认识人的复杂性 3、为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能 4、管理人员必须处理好的几种关系： ◇ 与上级（老板）的关系 ◇ 与人事部门的关系 ◇ 与平级部门的关系 ◇ 与下属的关系 第二单元：中高层管理人员的选才（识人）秘笈 1、选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？ ◇ 教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图” 2、怎样与人力资源部门配合做好选才工作？ 3、如何参与面试——5个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问 ◇ 面试的5个必备问题 ◇ 学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息 4、从传统文化中学习老祖宗的识人之术 5、如何分辨候选人的真实与谎言 6、如何在众