供应链管理第十章..ppt

一、激励主体与客体 激励主体是指激励者，激励客体是指被激励者，即激励对象 激励的客体从最初针对蓝领的工人阶层转换到白领的职员阶层及今天的代理人 供应链管理环境下的激励主体与客体主要涉及以下几对 核心企业对成员企业的激励 制造商(下游企业)对供应商(上游企业)的激励 制造商(上游企业)对销售商(下游企业)的激励 供应链对成员企业的激励 成员企业对供应链的激励 10.4.2 供应链企业激励机制的内容 二、激励目标 激励目标主要是通过某些激励手段 激励目标能调动委托人和代理人的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和败德行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标 10.4.2 供应链企业激励机制的内容 三、激励手段 价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰激励 新产品、新技术的共同开发 组织激励 10.4.2 供应链企业激励机制的内容 谢 谢 ！ 第十章  供应链绩效评价与激励机制 第十章 供应链绩效评价与激励机制 第一节 供应链绩效评价概述 第三节 绩效评价的方法 第二节 构建供应链绩效评价指标体系 第四节 供应链的企业激励机制 第一节 供应链绩效评价概述 10.1.2 供应链绩效评价系统 10.1.3 供应链绩效评价的步骤 10.1.1 供应链绩效评价的内涵 供应链绩效评价概述 一、供应链绩效评价概述 供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节，尤其是核心企业运营状况及各环节之间的运营关系等所进行的事前、事中和事后分析评价 供应链绩效评价是与供应链理论和实践的发展过程紧密联系的，其发展过程可分成以下3个阶段： 企业只关注自身的绩效评价 企业在考虑自身绩效的同时，也关注与业务直接相邻企业的绩效 考虑整个供应链范围内的集成绩效评价，即对供应链涉及的所有关键业务成员依据供应链战略目标进行整体绩效评价 10.1.1 供应链绩效评价的内涵 二、供应链绩效评价的作用 用于对整个供应链的运行效力和效率做出评价 用于对供应链上各个成员企业做出评价 用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价 用于对供应链企业的激励 10.1.1 供应链绩效评价的内涵 三、供应链绩效评价的特点 较之传统的绩效评价，供应链评价指标更为集成化。这种方法使得企业能更好地从整个供应链的角度分析问题，而不是单独从一个企业自身分析，从而反映了整个供应链的优化 供应链绩效注重组织的未来发展性，加强绩效管理的前瞻性 绩效评价除了对企业内部运作的基本评价之外，还把注意力放在外部链的测控上，以保证内在外在绩效上达到一致 非财务指标和财务指标并重，关注供应链的长期发展和短期利润的有效组合，实现两个目标之间的有效传递 供应链绩效评价系统注重指标之间的平衡 10.1.1 供应链绩效评价的内涵 供应链绩效评价系统 供应链绩效评价对象 供应链绩效评价模型 供应链绩效评价指标体系 供应链绩效评价标准 供应链绩效评价方法 供应链绩效评价组织 供应链绩效评价报告 10.1.2 供应链绩效评价系统 供应链绩效评价的步骤 绩效评价目标和方向的确定 评价指标的设计和选取 合适的评价方法的选择 评价体系的应用 评价结果的实施 10.1.3 供应链绩效评价的步骤 第二节 构建供应链绩效评价指标体系 10.2.2 供应链绩效评价指标体系的内容 10.2.1 构建供应链绩效评价体系的原则 构建供应链绩效评价 指标体系 构建供应链绩效评价指标体系的原则 应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析 应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系 要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况 应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时运营的信息上去，因为这要比仅做事后分析要有价值得多 在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业 10.2.1 构建供应链绩效评价指标体系的原则 供应链绩效评价指标体系的内容 内部绩效度量 外部绩效度量 综合供应链绩效度量 10.2.2 供应链绩效评价指标体系的内容 一、反映整个供应链业务流程的绩效评价指标 产销率指标 平均产销绝对偏差指标 产需率指标 供应链产品出产(或投产)循环期或节拍指标 供应链总运营成本指标 供应链核心企业产品成本指标 供应链产品质量指标 10.2.2 供应链绩效评价指标体系的内容 二、反映供应链上、下节点企业之间关系的