全过程造价管理..ppt

项目全寿命周期 时间 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 三、全寿命周期的工程造价管理 三、全寿命周期的工程造价管理 很多工程在设计中既要考虑建造成本，也要考虑使用成本（运营成本） Thanks! * 做完模板之后，您只需要单击保存，选择保存类型为演示文稿设计模板（*.pot）,您以后可以随心所欲的用它了 * * * * * * * 图书馆工程的清标——所有单位均在某项上报价为零，有围标嫌疑，但无证据。请其过来承诺。 * * * 图书馆工程的清标——所有单位均在某项上报价为零，有围标嫌疑，但无证据。请其过来承诺。 * 图书馆工程的清标——所有单位均在某项上报价为零，有围标嫌疑，但无证据。请其过来承诺。 * 图书馆工程的清标——所有单位均在某项上报价为零，有围标嫌疑，但无证据。请其过来承诺。 * 图书馆工程的清标——所有单位均在某项上报价为零，有围标嫌疑，但无证据。请其过来承诺。 * 图书馆工程的清标——所有单位均在某项上报价为零，有围标嫌疑，但无证据。请其过来承诺。 * 图书馆工程的清标——所有单位均在某项上报价为零，有围标嫌疑，但无证据。请其过来承诺。 * 图书馆工程的清标——所有单位均在某项上报价为零，有围标嫌疑，但无证据。请其过来承诺。 * * * 图书馆工程的清标——所有单位均在某项上报价为零，有围标嫌疑，但无证据。请其过来承诺。 * 图书馆工程的清标——所有单位均在某项上报价为零，有围标嫌疑，但无证据。请其过来承诺。 * 图书馆工程的清标——所有单位均在某项上报价为零，有围标嫌疑，但无证据。请其过来承诺。 * 加08级ppt * 工程变更价款的调整的相关规定（摘自《建设工程价款结算暂行办法》） （1） 施工中发生工程变更，承包人按照经发包人认可的变更设计文件，进行变更施工，其中政府投资项目的重大变更，需按基本建设程序报批后方可施工。 （2）在工程设计变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。 变更合同价款按下列方法进行 ： A 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； B 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； C 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经双方确认后执行。 （3）工程设计变更确定后14天内，如承包人未提出变更价款报告，则发包人可根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整具体金额。重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由发承包双方协商确定。 （二）工程变更 工程变更与工程索赔的区别与联系 比较 项目 工程变更 工程索赔 相同点 变更与索赔对项目目标顺利实现的影响都很大，其依据都是合同文件，都可能涉及到工期和费用的改变，都是承包商获取额外利润的主要手段。 区别 含义 工程变更是指业主、其代理人或承包商等在合同实施过程中根据实际工程情况的需要, 提出改变合同项目中某项工作的要求。 索赔是指承包商在合同实施过程中根据合同及法律规定,对并非由于自己的过错,并且属于应由业主承担责任的情况所造成的实际损失,向业主或代理人提出请求给予补偿的要求。 经济补偿费用组成 补偿的费用包括净成本、管理费、利润、担保和保险等。 索赔费用一般是承包商实际发生的费用，除了因变更引起的索赔可计利润外其它类型索赔不能计利润。 控制能力 相对较强的主动性,因为一般是经过谈判之后发生变更事件,变更各方对工程变更的相关调整取得一致意见之后,造成变更事实。 相对较弱的主动性索赔是以问题为指向的,索赔事实发生之后承包商才向业主提出关于各项损失的补偿,是先发生事实之后再谈判。 协调难度 变更涉及到的各方容易达成一致意见,这是由于工程变更所涉及的项目一般是可以证明以及可以计量的具体项目。 索赔涉及到的相关各方矛盾比较尖锐,难以达成一致意见,大多需要仲裁或者法院介入调节,因为索赔的相关项目难以实际计量。 合同价格影响 发生工程变更不一定会使合同价格增加 若索赔成功会增加发包方的费用,并且会发生与工程成本无关的诉讼、争议、仲裁费用 联系 变更是导致索赔的主要原因，当变更无法协调时就上升为索赔或纠纷。 工程变更处理策略 （1）发生的变更工程,尽量用工程变更的方式解决,而不是通过索赔的途径。因为索赔将使索赔额大打折扣，而且极容易引起业主的反感，影响承包商与业主的合作