公司战略立意与选择..ppt

* * ——治理结构 ——组织架构 ——机制和流程 ——权责利体系 ——绩效考评和薪酬 ——企业文化（决策文化、行为文化、控制文 化、信息文化） ——信息化 计划、预算、领导、激励、约束、控制、 组织、协调、考核、策略、应对、调整 ECIRM要素之五：管理 * * ECIRM模型在公司战略管理中的应用 首先：ECIRM是公司发展前景或成长瓶颈的一个 诊断模型 其次：ECIRM是一个公司战略设计模型 注意：ECIRM并不是公司战略的操作技术和方法 1、依据该模型去发现并购需要——启发客户需求（卖方和买方） 2、依据该模型去选择并购对象——缺啥并啥 3、依据该模型去判断企业前景 4、依据该模型去制造并购机会（卖火柴的故事） 5、依据该模型去驱动各方进入并购过程 6、依据该模型确定或买或卖的角色定位 * * 战略策划：灵感与战略命题之识别 电力酒店的战略选择？ 《人民日报》的战略选择？ 北京大学的战略应该怎样选择？ * * 历史性商业机会与中国公司八大战略模式 一、产业整合战略：达能、德隆、中外运、联想医药 二、世界工厂战略：戴卡、格兰仕 三、国际标杆跟随模式：联华超市、东方家园 四、资源占据战略：土地、矿产、水利、水电、景观 五、跟随消费升级战略：养老、化妆、珠宝 六、新经济战略：三大网站、李松网站、3721、今日投资 七、金融投资战略：法人股、中国外运、京东方B、某A股公司 八、寻租：产权变革、资源分配、资本、土地、电力、石油等 * * 最佳模式 “二维互动”模式： 一维：产业与资源 另一维：资本 形成二维互动： 中外运、白酒（投资机会——2家公司同时收控）、东方家园 * * 集团的战略制订 1、全面梳理和评价现有的资源、资产、产业（企业诊断） 2、依据价值链竞争的要求制订集团的产业战略 3、分门别类地思考出路与对策：关停、退出、维持、发展 4、存量重组 5、增量扩张 6、进行管理体制的彻底再造和集团功能的系统发育 * * 集团功能的系统发育 1、资本（财务资源统一调度、协同面对银行、整体改制和融资、子体上市、产业基金、存量整合） 2、战略（清晰的集团战略足以统摄所有单元、战略能力足以形成对下属公司的战略指导、战略牵引和战略约束） 3、管控（管理周延、系统协同、权责明确、风险控制----经营风险、资产风险、财务风险、法律风险） 4、人力资源（考核、激励、约束、干部培养和任免） 5、品牌（集团品牌和产品品牌的差异） * * 企业的持续发展需要三个层面业务的支持 价值 时间 第一层面 拓展并确保核心 业务的运作 第二层面 发展新业务 第三层面 开创未来业务 机会 衡量标准 利润 投资资本回报 销售收入 净现值 选择方向的价值 关键成功因素 集中于业绩 营造创业环境 未来业务中的地位 员工 业务维持者 建立业务者 思考者与探索者 能力 自身拥有完整的能力基础 可以整合或自己发展需要的能力 能力要求可能不十分清楚 激励理念 以财务方面为主 以里程碑为主 以行为和具体工作为主 * * 企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子 第一层面 拓展并确保核心 业务的运作 第二层面 发展新业务 第三层面 开创未来业务 机会 企业的发展 * * 了解和君创业，请访问我们的网站 联系电话 021- 010-1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS * * 公司战略:立意与选择 和君创业 王明夫 本资料为和君创业授权使用。未经和君创业书面授权，使用者不得复制、传播。 * * 目 录 为什么战略是重要的：从融资思维走向战略思维 公司战略是什么：科班模型和ECIRM模型 公司战略策划：灵感与战略命题之识别 战略管理的步骤 时下八种中国公司战略模式 * * 从融资思维走向战略思维——关于上市公司命运的考察 融资