《物流管理论文华新公司物流管理创新研究》.doc

燕京理工学院 YANCHING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 《现代物流管理》结业论文 题 目： 华新公司物流管理创新研究 专 业： 市场营销 授课教师： 王 志 平 姓 名： 迟艳龙 学 号： 130640035 班 级： 1302 学生学院： 国际商学院 学 年：2014 —2015学 期： 第二学期 2015 年 6月 18日 华新公司物流管理创新研究 摘 要 伴随着全球经济一体化时代的加速，在科学技术领域中，特别是通讯技术、信息技术的发展，而作为社会经济活动的三大重要组成部分之一的物流，它的重要性和影响力日益凸显。并且逐渐发展为当代企业构建核心竞争能力的有效方法和重要途径，企业物流管理的绩效将直接影响到企业整体的经营效益。物流管理理念先进性，物流战略规划的合理性，以及与经济适用的先进物流技术手段结合性，都将直接影响企业运作的经济成果及社会效益。物流领域中潜藏的“第三利润源泉”已经逐步被企业所熟识和挖掘，因而物流管理的逐级优化以及物流成本的缩减降低也成了目前诸多企业最强烈的愿望和目标。不断地优化企业物流，提高物流管理水平，对提高民营中小企业的竞争力有着重要的意义。 本文首先介绍了物流管理理论基础，然后通过分析了华新公司在物流市场需求旺盛的时期下业务运作存在的不足，结合现代企业物流管理方法和思路针对性地提出对华新公司物流管理系统的优化方案。在公司组织结构优化的基础上，显现出物流部门功能性加强，物流信息传递通畅的可喜局面；同时针对业务流程的改进也有效地提升了物流体系的运作效率；而ABC分类法也对公司的原有库存进行了区分和限定，达到了加快库存周转的目的；优化公司物流信息管理系统，统一采购和销售信息管理，在提高工作效率的前提下，还降低了出入库的错误率。在物流管理系统运作优化方案的调研、规划以及实施过程中，目的在于提高华新公司的企业效益，提升市场竞争力和信誉度，从而确保企业能够达到可持续发展。最后，探讨了中小企业物流管理创新模式的构想。 关键词： 华新公司 物流管理 中小企业 采购 创新 前言 华新公司作为一家以家电、饮料和服装代理分销为主营业务的民营企业，通过近 20 年的发展，已经从一家小型的商贸公司发展成为拥有 20 几家下属企业的中型企业集团，目前其在珠三角区域代理美的、飞利浦、三菱、珠江啤酒、怡宝饮用水、百事可乐、强生等 100 多个国内外知名品牌，年销售已超过 50 亿，同时，在广州建立了面积超过 10 万平方米的大型物流中心，配备了 300 多台配送车辆，与沃尔玛、家乐福、好又多、华润万佳、国美、苏宁等多家大型零售连锁商场建立了良好的合作关系，同时服务于珠三角区域 5 万多家零售终端客户。作为一家快速成长的中小型企业，华新公司在物流管理和供应链管理创新方面做出了诸多有益的尝试，同时也面临着若干亟待解决的问题。本人根据在华新公司多年从事物流管理的工作经验，及对其物流历史及现状的了解，结合在 MBA 课程中学习的相关知识，对华新公司的物流管理创新进行了深入地分析和总结，同时也对中小型企业在物流管理方面的创新模式进行了思考和研究。 绪论 1 华新公司物流管理创新模式构想 1.1 华新公司物流集群化的优化对策 华新公司作为一家迅速发展的中小企业典型之一，它的物流管理创新的模式对其它中小企业也具有一定的影响力和借鉴意义。中小企业物流集群通常是指同一行业中的许多中小企业在某一地域上的集聚。华新公司所采用的物流集群手段解决了中小企业物流普遍存在的地域分散、规模小和不连续的问题，而这种中小企业的物流集群将产生十分明显的集聚效益。 1.1.1 华新公司物流集群的优势 随着生产力水平与物质生活需求的不断提高，消费者的产品需求也变得越来越复杂，这种需求日益表现出个性化和多样化的趋势，所以生产企业必须在产品的个性化、多样化以及售后服务的专业化等方面进行创新和突破。在产品创新的过程之中，大企业往往可以依靠其原有的规模优势获得比中小企业更多的规模效益，但是规模大也会导致转型速度慢，难以迅速跟上市场需求的变化。与此同时，华新公司经营规模虽然比较小，但也具备经营灵活和快速转型的条件，所以在市场竞争过程中，企业更容易完成其产品向多样化和个性化方向转变，这种中小企业与生俱来的竞争优势，成为其在激烈的市场竞争中能够生存和发展的重要原因。而因为规模局限、数量众多和广泛分布等多方面的原因，其它中小企业在物流管理方面也普遍存在配送量小，难以组织、配送的时间成本和运输成本较