- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
后福特时代的生产组织形态 吉林大学商学院 张纯洪 一、福特主义与后福特主义 (一)福特主义生产方式 第二次产业革命建立现代大工业之后,西方企业主要实行以福特公司为代表的福特主义生产方式。 它是指以市场为导向,以分工和专业化为基础,以较低产品价格作为竞争 手段的刚性生产模式。 福特主义生产方式的特征 大规模生产 标准化产品 垂直型的组织形式 刚性生产 生产者决定论 寡头垄断型的市场结构 (二)后福特主义 后福特主义(Post-fordism)是指以满足个性化需求为目的,以信息和通信技术为 基础,生产过程和劳动关系都具有灵活性(弹性)的生产模式。它在许多方面具有与福特 主义完全不同的特征。 后福特主义生产方式的特征 大规模定制 水平型组织形式 消费者主权论 弹性生产 竞合型的市场结构 福特时代与后福特时代的比较 福特时代特征:少品种、大批量、周期长、标准化、“大鱼吃小鱼”,打规模战。典型经济形态:工业经济 后福特时代特征:多品种、小批量、周期短、个性化、“快鱼吃慢鱼”、打速度战。 典型经济形态:知识经济 二、从福特制到丰田制 福特制生产模式运行的原则: 脑力劳动和体力劳动分工绝对明确 利用泰罗制 寻找最佳的生产模式 大量生产方式的缺陷 缺乏柔性 工作缺乏兴趣和挑战 对各种缓冲的要求高 JIT的产生 JIT(准时化)生产方式,也被称为丰田生产方式。 是继福特发明以流水线为核心的大量生产方式之后,对人类社会影响非常大的一种生产方式。 JIT的核心思想 对浪费与成本的分析 超市运作方式(拉动式生产与控制): 后一道工序到前道工序提取零部件 小批量生产,小批量传送 用最后的装配工序调节整个生产过程 根据出产品对设备、材料、零件、生产空间、工人和生产时间最小必需的数量投入。 JIT的进一步升华——精细生产 IMVP提出的较完整的生产经营管理理论 是对JIT生产方式和其他企业推广JIT生产方式的进一步提炼和理论总结 代表了一种全新的生产运作方式 一种先进的现代管理哲学和理念 精细生产的思想理念 以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想 树立最高理想的“双零” 奋斗目标 强化永不满足、永远改进的意识 视问题为发展机会的辩证思维 精细生产的主要内容 准时生产 充分发挥人的主观能动性 从根源上保证质量 优化生产运作系统设计 建立新型的公共关系 三、从丰田制到温特制 福特制典型代表——汽车工业 丰田制典型代表——汽车工业 追求规模经济效应和范围经济效应的垂直型结构 温特制典型代表——PC行业 温特制与集聚效应 整个个人电脑行业的价值链已被分拆成一个个独立的节点,在每个节点都会出现激烈竞争,导致整个产业快速升级。 福特制企业追求规模效应和范围效应,个人电脑行业水平结构中强调的是集聚效应(Economy of Cluster)。 温特制盛行的原因分析 技术的“路径依赖” 网络效应的“正反馈”原理 边际成本的优势 高技术产业的成本结构 技术标准与规格大战 技术标准——一组生产产品和配件时必须遵守的技术指标——的持有者拥有重要的竞争优势,特别是在高技术产业中。 由于往往只有一个标准能够主导市场,所以高技术产业内的竞争主要是产业标准之争。 规格大战 建立和控制市场技术标准的战斗被称为规格(format)大战,它们是控制差异化以及差异化所创造价值的关键。 差异化产品通常可以控制溢价并且开发代价高昂,因此其中包含的利益极大。 标准的好处 首先,标准有助于实现产品和配件、其他产品间的兼容。 其次,标准可以减少顾客心中的困惑。 DVD刻录机(recorder)的标准之战 再次,标准的出现有助于降低制造成本。 最后,标准的出现可以帮助降低供应配件的风险。 标准的建立 产业标准主要通过三种方式形成: 产业内的公司可能游说政府命令建立一项产业标准 技术标准还经常在没有政府干预的情况下由企业协商产生 政府或产业协会制定了标准之后,它们就成了公共品。 产业标准也常常通过市场需求来进行选择。 网络效应、正反馈与市场封锁 如果产业标准是通过竞争实现的,那么网络效应将是标准得以确立的决定因素。 如果互补性产品的“网络”规模决定了该产业产品的需求,则网络效应就会出现。 案例:VCRs市场技术标准争夺战 温特制与生产模块化 在温特制出现之际,以电脑行业为代表,美国企业制造流程出现了模块化生产的特点。 所谓模块化就是将产业链中的每个工序分别按一定的“块”进行调整和分割。 模块化的三个层次内涵 产品体系中或者产品设计的模块化 生产的模块化 组织形式的模块化(企业内部系统的模块化) 业务外包 外包(outsourcing):把一项现有的企业活动转移到企业外部的过程,该过程通常伴随着将相应的资产转移到第三方(企业外部)。 外包的目的:巩固和扩张企业自身
您可能关注的文档
- 吉利集团战略管理分析..ppt
- 乙型肝炎病毒母婴传播的预防01.ppt
- 同位语从句..ppt
- 乙烯副产C9芳烃综合利用新工艺及工业化进展.doc
- 乙肝为什么会导致厌食.ppt
- 乙肝二对半.doc
- 乙肝二对半定量检1(阅读).ppt
- 同步发电机的基本工作原理和结构..ppt
- 名著推荐与阅读..ppt
- 乙肝患者教育6(阅读).ppt
- 2025年市总工会党组书记、市委组织部部长生活会“四个带头”个人对照检查发言材料2篇(含上年度整改+个人情况、个人事项+典型案例).docx
- 2025年部编版小学六年级下册《道德与法治》第四单元 让世界更美好第10课 我们爱和平教学课件.pptx
- 公司领导班子2025年围绕“四个带头”主题检视问题整改落实方案与组织生活会批评意见(20条)2篇文.docx
- 教育系统党组班子2025年对照“四个带头”含意识形态、以典型案例举一反三解析检视材料【2篇文】.docx
- 2025年国有企业领导班子、学校副校长生活会“四个带头”方面对照个人检视发言材料2篇文(附:上年度整改情况、典型案例解析).docx
- 2025年生活会“四个带头”个人对照检查材料2篇文(含对其他领导批评意见,个人公开事项申报、意识形态).docx
- 2025年国有企业党委书记、领导班子生活会“四个带头”方面对照检查发言材料2篇文(上年度整改情况).docx
- 乡镇领导班子、市委组织部常务副部长2025年对照“四个带头”含违纪行为为典型案例的剖析与反思检视剖析材料{2篇文}.docx
- 市委社会工作部2025年生活会领导班子对照检视发言材料2篇文(含以案为鉴,深刻反思存在问题、反面典型案例举一反三解析、其他需要说明情况).docx
- 2025年民主生活会、组织生活会批评意见(20条)与市直单位领导班子“四个带头”对照检查材料【含上年度查摆问题整改落实情况】2篇文.docx
文档评论(0)