功劳薄的设立、使用与如相关规定.doc

功劳薄的设立、使用与相关规定 为鼓励先进，惩戒落后，弘扬积极向上的精神；本着提高公司员工工作效率，增强员工荣誉感、责任心的目设立《功 劳簿》。将公司员工在日常工作中比较明显、比较突出的或重大的功与过进行登记。 一、功过分为五个标准 1、作为：遵守公司规章制度，严格按照工作标准、岗位职责要求完成工作任务或公司领导临时交办的任务。 2、误作为：虽然已按照相关规定、岗位职责要求完成了工作，但是结果与工作目标、要求不一致。 3、错作为：虽然履行了岗位职责，但是，没有遵守相关的 规章制度与要求，而是自行其是致使结果发生了根本性变异。 4、不作为：不按照工作标准、要求去履行岗位职责。 5、积极作为：不但能够保质保量地按照标准、符合要求地完成工作，而且超额完成或主动完成本岗位职责以外的有关公司利益的工作，或利用私人资源为公司服务。 二、“功”“过”的划分 误作为、错作为、不作为，为“过”;作为、积极作为,为“功” 三、“功”“过”的评价、执行与复议申请办理流程 1、各部门长作为评价人，根据本部门员工日常工作情况、依据员工月绩效考核结果、结合《员工奖罚制度》确定“功”“过”的事实，并据此做出相应的评价。以书面形式报至人力资源部。由人力资源部上报总经理。认可通过后，由被评价人所在部门长通知被评价人并与其面谈、交流、或沟通；主要目的：表扬、鼓励；帮助、改进、提高。被评价人承认事实、认可评价结果的须在《功过表》上签字确认。被评价人所在部门长负责将“功”或“过”公示在本部门的“管理看板”上，公示时间至少一周。 2、被评价人对事实、评价有异议，可以书面形式向人力资源部提出复议申请要求。由人力资源部按本制度相关规定召集复议人员组成“复议组”进行复议。 3、复议组接到《复议申请书》后，立即展开工作，进行事实、经过的调查核实、约谈被评价人和与此相关的人员、搜集证据及相关资料，给出结论。 4、人力资源部负责将复议的最终结论以书面形式下达给评价人和被评价人。 四、复议申请受理的条件 1、评价结论明显存在排挤或打压的倾向。 2、评价结论有失误：大功化小或小过扩大化。 3、评价结论存在有违事实的偏袒迹。 4、被评价人拒不认可评价结论。（由评价人提出复议申请） 五、复议人员资格及组成 1、具有丰富的专业技能与经验的专业人员一名。 2、拥有良好的职业操守、高尚的品德，为人耿直、处事公平、公正的年长员工一名。 3公司指定部门长级或部门长级以上领导一名。 4、随机选取公司员工一名。 六、复议流程 事实调查，约谈被评价人与此相关的人员，资料、信息收集、整理、汇总，集体讨论，表决（表决实行民主集中制的原则，少数人意见服从多数人的意见），出具结论。 七、复议结论 1、评价错误或与事实不符。（复议组应予以纠正：撤销原评价，重新作出符合事实的评价） 2、评价结果正确。（保留原评价） 八、复议结果的处理规定 1、评价正确的，申请复议的被评价人承担复议期间复议人员的工资及相关费用的50%。 2、评价结果正确，拒不认可执行的： a、有职务的给以免职，降级，调岗，降薪，待岗处理。 b、一般员工给以调岗，降薪，待岗，辞退处理。 九、对评价人、复议人的考核 1、评价人对“功”“过”事实的确认和据此做出的评价被人力资源部或复议组认定为错误或与事实严重不符的，一个季度内发生3次（含3次）以上者，公司将对该评价人各方面的能力进行重新评估，并做出适度反应。 2、复议组成员必须严格尊重事实，认真履行复议职责。严禁弄虚作假、以权谋私。一旦做出有失公平公正、违背事实的错误的复议结论给被评价人造成一定程度伤害的，公司立即免掉其复议员资格。如果错误的复议结论给被评价人造成重大伤害的，公司在免掉其复议员资格的同时追究其相关责任并给以相应的处分。 十、本制度中人力资源部的职责： 1、负责各部门对本部门员工“功”“过”确认的事实与评价的检查监督工作. 2、负责对复议申请的受理与不受理的认定。 3负责复议人员的召集、复议的实施、记录、存档工作。 修改人：李世成 2013年1月28日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制