加强内部市场管理 打好扭亏增盈p攻坚战.doc

加强内部市场管理 打好扭亏增盈攻坚战 ——大宝顶矿内部市场化记实 为进一步加强内部市场化管理，大宝顶矿党政及各基层单位领导积极提高认识、加强领导、落实责任。同时加强形势任务教育，利用中心组学习、干部大会、班前会及党员示范岗作用，充分发挥职能部门作用，深挖潜力，强化现场管理，把内部市场化管理工作抓牢、抓实。并由井下向地面单位拓展，区队向班组和岗位延伸。促进企业内部市场化精细化管理工作目标，使内部市场化管理工作在安全生产中发挥作用，努力打好全矿扭亏增盈攻坚战。 该矿各级领导干部加强内部市场化的认识深刻、目标明确、措施得力。经过多次分析论证，认为内部市场化运作精细化管理是将企业内部的各生产系统、各单位、各班组、各道工序，用内部市场化加以链接，转化为内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，达到激励员工、降本增效的目的。在确定这一内涵的基础上，该矿提出了“内部市场化运作是精细化管理的加速器”的思想，力求通过系统建设，使全矿各级领导干部在思想管理、机制管理、基础管理、业务流程、组织结构、规章制度、基础数据、信息集成和处理、员工素质、决策水平、企业形象以及竞争力和应变力等方面发生明显的改进和提高，使各种生产要素在市场机制的作用下实现合理流动和优化配置，最终建立符合生产力发展、管理有序、运转顺畅、监控到位、责权利明确、以市场交易关系联接内部生产经营活动的企业精细化管理新机制。 制定措施 建立体系 夯实内部市场化管理工作基础 该矿党政领导为了进一步细化和管理内部市场化工作，成立了内部市场化管理办公室，明确了工作职责，制定出台了《大宝顶矿内部市场化延伸班组实施方案》，编制了《材料定额手册》、《材料价格手册》、《生产经营预算说明书》，完善了《大型延长性材料管理办法》、《机电设备(专用工具)安装拆除检修管理规定》、《综采综掘设备使用管理考核规定》等10余项精细化管理办法，调整、完善了各项定额标准规定。同时制定了工资管理、计量验收、材料管理、设备使用及租赁管理、单体租赁管理、四铁管理、加工利用管理、矿车租赁管理、财务预算管理等配套管理办法。建立了内部市场化管理信息平台，负责内部市场化系统及软件工作。下设了材料管理组、配件管理组、现场管理组、工资定额管理组、考核结算中心、信息管理及维护专业组，研究制定了内部市场化管理工作总体规划，明确了各组的工作职责和各阶段工作重点，落实了工作责任。 同时，该矿加强了内部市场化管理人员培训，提高内部市场化管理水平，参加公司组织的培训工作，并多次在矿内举办了内部市场化管理培训班，分层次、分期、分批对内部市场化管理主体单位的相关管理人员、工作人员进行了培训。提高了管理人员的认识，转变了管理人员的观念，先后12次举办了管理人员培训班。并利用各种会议，向全矿管理人员灌输内部市场化管理知识和理念。同时实现内部市场化结算的准确、高效，对全矿内部市场化管理主体单位的工资（人事、成本）员、材料员、总务员及相关管理部门业务人员进行了“内部市场化管理业务知识”，“内部市场化结算技能”的分期学习。加强和提高内部市场化管理软件应用水平，推进信息化管理，先后6次利用自编的电子课件，对内部市场化管理相关领导和具体操作人员进行了“内部市场化管理系统应用知识”的指导，并利用公司在我矿召开的内部市场化工作会演示介绍我矿的内部市场化的运作情况，并深入基层现场培训、指导。先后多次组织相关人员深入各市场主体单位，进行检查指导，收效较好。特别是内部市场化软件应用方面，针对部份不能掌握相关知识和技能的单位和个人，进行“手指口授”式的培训和重点指导。通过开展各种形式的培训，提高了管理人员的认识，转变了观念，提高了管理水平。 该矿还修订和完善了《大宝顶矿生产经营目标管理考核办法》，将考核奖罚比例由50%调整为100%进行奖罚，将生产经营压力向基层、向班组及职工个人传递。为了体现出“多劳多得、能者多得、重奖重罚”的工资分配原则，利用内部市场化的经济杠杆，调动职工的工作积极性，对全体职工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而达到了规范的队伍建设。修订、完善了《大宝顶矿矿车使用、租赁管理办法》和《单项工程管理办法》，使内部市场化向纵向、横向不断延伸，强化了区、队管理，夯实了内部市场化管理工作的基础。据了解，在内部市场化管理系统中，并录入了采煤和掘进工作面材料价格项目332条，人工费价格项目312条，采煤和掘进工作面材料综合定额650条，材料明细定额2523条，人工费综合定额852条，人工费明细定额1210条，为安全生产提供了更好的考评决策。 加强管理 落实职责 发挥内部市场