设计管理5-2.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三章 设计项目管理 第三章 设计项目管理 项目人力资源计划 第三章 设计项目管理 项目费用分解 第三章 设计项目管理 5 项目实施 　　项目实施就是将项目计划这张宏伟蓝图变成实际结果的过程。 第三章 设计项目管理 项目仪式以后，项目小组还应当对项目计划进行核实，确保其完整、合理、有效，可行，并将项目计划提交管理者审批，确保项目所需资源得到保证，项目小组的权限得到承认。 第三章 设计项目管理 项目跟踪是指项目管理的各级人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的过程。 5.2 跟踪项目进展 第三章 设计项目管理 1. 控制工作概述 5.3 设计项目实施阶段中的控制 ①设计控制工作的定义 设计控制是以保证设计的结果符合人类社会需要为目的，对设计的整个技术运过程进行分析、处理、判断、决策和修正的管理行为。 第三章 设计项目管理 6γ设计方法体系。将设计控制划分为定义、测量、分析、设计与验证5个阶段，简称为DMADV。 ②控制工作的一般步骤 第三章 设计项目管理 （1）定义Define：选定设计项目，并进行前期市场调研。 （2）测量Measure：将顾客需求转化成关键质量特性，对特性尽量用可测量的定量数据表达，并对系统设计进行评价和控制。 （3）分析Analyze：即分析影响质量特性和详细设计的影响因素，进行主次排序，采用适宜的分析工具来对详细设计阶段进行分析和评价，并进一步建立初步实验计划。 第三章 设计项目管理 （4）设计Design：实施详细设计，进行具体的试验设计以优化参数组合，并对详细设计结果进行评价； （5）验证Verify：进入改进设计阶段，完成工艺设计，进行样机实验及小批量试产，对详细设计结果进行验证，并最终形成量产，完成整个设计项目。 第三章 设计项目管理 所有关于设计控制的理论、模式、模型及方法是否合理有效都以这些基本原则作为评判标准。 ③控制工作应该遵循的原则 第三章 设计项目管理 在明确需求时应该注意三点： 1.需求原则 A.不能闭门造车，要通过市场调研来指导设计控制的展开。 B.应从动态的角度去观察顾客需求。 C.顾客需求有明确的和隐含的，因此设计时要加以识别。 第三章 设计项目管理 设计、开发过程实质上也是设计内部空间与外部空间不断反复进行信息交流的过程。这些信息包括市场信息、设计开发所需各种科学技术信息、设计和开发及研制过程中的工艺信息等。 2.信息原则。 第三章 设计项目管理 任何一项工程设计或者产品设计，都可以视为一个特定的技术系统。 3．系统原则。 第三章 设计项目管理 新是设计控制需要努力实现与维护的重要特征，但继承则是创新的基础与前提。为了降低产品成本，缩短产品研发周期，在产品设计过程中，要全面地进行分析研究，尽可能保留老产品中比较先进、合理的部分，扬弃其落后的部分，开发具有潜力的部分，这样就能加快新产品研发的步伐。 4.继承原则。 第三章 设计项目管理 A.在产品研发阶段，就要进行周期费用的研究，使设计团队进行最经济的设计。 B.把周期费用作为设计参数，用以控制成本。 5.效益原则。 第三章 设计项目管理 6.简化原则。 7.时间原则。 8.合法原则。 9.审核原则。 第三章 设计项目管理 6.项目评估 所谓设计评估，是指在设计的过程中，对解决设计问题的方案进行比较、评定，由此确定各方案的价值，判断其优劣，以便筛选出最佳方案。 第三章 设计项目管理 1.设计评估的内容和要求 ISO9001：1994对设计评估活动，提出了按照 具体的设计阶段和产品应考虑评估的项目： ① 与满足客户需要和使客户满意有关的项目； ② 与产品规范要求有关的项目； ③ 与过程规范有关的项目。 第三章 设计项目管理 2.评估人员的确定和职责 ① 参加评估的人员应根据项目各个阶段的评估 内容来选择确定。 ② 参加评估的人员不是直接参与设计、不承担 设计质量责任的、各方面都具有一定资格的、有 能力提出实质性问题的人员。 第三章 设计项目管理 2.评估人员的确定和职责 ③ 参与评估的人员必须具有专业范围内的知识 和丰富的实践经验，以及诊断问题和提出建议的 能力。 ④ 必要时应该请有关专家参加评估。 * * * * * * * * * * * your company logo here 企业名称标志 第三章 设计项目管理 4 项目的计划 第三章 设