加强班组建设 确保设多备安全运行.doc

加强班组建设 确保设备安全运行 我是国投新登郑州煤业有限公司机务车间机械维修班班长张金召，今天能够站在这里向各位领导和同志们汇报工作与大家一起交流班组建设经验，感到非常荣幸。我首先感谢各级领导对安全工作的重视，对煤矿班组建设的关心和对广大矿工的关怀。 煤矿的班组：应该是一个安全的班组，特别能适应生产需要的班组；应该是一个学习型的班组，更应该是一个安全和谐型班组。 作为一班之长，首先要有过硬的技术。我从事矿井维修钳工二十余年，通过自学专业书籍，已基本掌握煤矿机械设备性能、原理，对辖区内的设备管理如数家珍，加上科学合理地调配，有力地服务了我矿安全生产。每当大型设备的安装、维修，我都走在职工前面，平时更是早到晚归，以身作则，给工友做出一个榜样。 作为班组长，我时刻把安全生产放在心上。在我们国投新登是两班生产，一班维修。全矿大、中型设备50余台，从安装到维修实行永久挂牌管理，要求100%达标，逐台设备承包到人。按照公司质量标准化管理制度，月度考核，重奖重罚，实行末位淘汰，择优录用，使职工把原来等和靠的思想意识彻底转变为主动工作、超前维修理念。设备维修严格按照质量标准化要求，并坚持两定一动点检制度，即：交接班时对设备全面点检，跟班机修工定时巡回点检，设备运行期间动态巡回点检。对易发生故障的关键部位实行每班专业点检和精密点检；点检发现的隐患，按照信息反馈程序进行反馈，能处理的马上处理，不能处理的立即采取措施，坚持隐患处理不过夜制度，保证各种大型设备始终处于最佳的工作状态。今年元——6月份，实现了零事故，实现了安全运转。 作为班组长，我知道职工的安全思想教育、业务技术学习是非常重要的。所以我们采取了丰富多彩的学习形式：一方面利用班前会贯彻学习上级以及公司制定的有关安全质量工作标准，自觉兑规作业；另一方面利用业余时间组织职工学习党和国家的安全方针《矿山安全法》、《煤矿安全规程》，板报专栏等多形式的教育引导。元——6月份，我们机修班组还组织员工举行安全知识演讲比赛，面向员工开展事故案例轮流分析，让职工说出预防事故的措施和责任人应该承担的责任；井上、井下设立“三违”曝光亮相台；每月组织职工二次业务学习，一次岗位练兵，建立健全学习考核记录，与效益奖金挂钩，激发员工的学习热情，在理论和实际操作方面都有了显著提高。 作为班组长，我时常做到勤观察、勤思考、执行措施得体。下井之前，我密切注意员工的精神状态，班前是否喝酒，精神是否正常，身体是否健康。班中要察看员工的操作行为：操作准备是否充分，操作方法是否规范，自保互保是否到位，员工所操作的设备是否完好，质量是否合格，设施是否齐全，环境是否安全。经常性地排查影响安全生产的“十种人”即不懂安全知识的“糊涂人”、马虎蛮干的“鲁莽人”、图省事怕麻烦的“懒惰人”、新婚前后的“甜蜜人”、精神上受刺激的“分心人”、贪酒的“迷糊人”探亲归来的“疲劳人”、不学法律法规、凭经验作业的“发盲人”参与家庭经商的“经济人”受批评挨处罚的“情绪人”。措施上在“帮”“调”“疏”“敲”四字上下功夫。对于技术水平低的员工，多帮助鼓励，让表现好、技术高的职工与后进职工、技术较低的职工结成对子，先进促后进；对反应迟钝的职工采取“调”的办法，将其调离重要岗位；对于情绪不稳的职工在“疏”字上花气力，作好疏导工作，稳定思想、提高情绪；对盲目蛮干的职工采取“敲”的办法，让其他职工引以为戒，接受教育。建立安全诚信的奖罚制度，按照“零事故”、“零隐患”、“零违章”的要求，重奖实现三个零的员工和小组长，相反重罚。 作为班组长，要和职工心连心，让班组成为安全和谐班组。2010年，我们机修班组构建和谐班组已初见成效，已建立健全了17项和谐型班组记录，即：质量标准化检查验收记录、班前会议记录、班组工作日志、隐患排查记录、班组学习记录、安全活动日记录、安全文化建设记录、安全奖惩考核记录、事故分析处理记录、设备管理记录、月工作总结及计划、交接班记录、质量检查验收记录、作业规程、措施贯彻记录、修旧利废记录、物资材料考核记录，通过公司月度考核验收。措施上，班组职工开展“班长我来干，今日我当班”活动，班组成员轮流担任“临时班长”，在班组长的监管下行驶班组长的权力，让职工了解和体会班组长付出的劳动和担负的责任，让员工换位思考，达到互动的目的，及时了解职工思想动态，时刻掌握职工经常想什么、做什么、对什么问题反映强烈，对什么问题比较关注，家庭中有什么困难，对车间班组管理满意不满意，对政策制度答应不答应，做到心中有数。然后采取针对性的措施，每月一次班组民主生活会，班组全体职工聚在一起，宣读职工家属来信，畅所欲言，总结得失，对大伙在工作中成绩和不足，当面说清，最敏感的奖金问题对照制度，有民主、有集中，公平公正、合情合理。我们还定期把职工家属请进矿区交流，把全家福挂在班组活动室，家