加快发展得突破 紧锣密鼓创三甲(或23期)1.doc

第 23 期 毕节地区中医院党政办公室 2011 年 12 月 20 日 加快发展得突破 紧锣密鼓创三甲 12月17日，地区中医院在红都假日酒店召开创建三级甲等中医医院评审标准培训会，标志着该院创建三级甲等中医医院迎接评审工作进入实质阶段。据悉，这家医院将于2012年下半年分别迎接国家中医药管理局和省中医药管理局组织的三级甲等中医医院评审。 毕节地区中医院是一家中西医结合发展的综合性二级甲等医院，2008年12月组建本届班子以来，医院领导班子成员精诚团结，密切协作，务实创新，带领全院职工克难而进，乘风破浪，把医院发展推上了快车道。门诊量从2008年的73300人次增加到160000人次，翻了一番，年均增长近40%；出院人次从3440人次增加到7000人次，年均增长34%；病床使用率从67%增长到95%以上；业务收入从1481.5万元增长到5200万元，净增2.5倍。 三年来，医院基础设施和医疗设备得到明显改善。投资3000万元新建住院综合大楼1万余平方米，明年初投入使用后，医院编制床位可达400张，临床科室设置将更加完善；投资50万元对门诊大厅和病房环境进行改造；争取投资1500万元对传染病医院进行建设，新增设置体检中心和工伤康复中心。医疗设备方面，平均每年投资300万元专项用于医疗设备更新和配置，在原有基础上先后新增血液透析机、动脉硬化检测仪、动态心电图机、救护车、体检车等。 三年来，医院人才培训和专科建设得到突出发展。为加大人才培训力度，医院积极加强对外交流，寻求外部智力支持，争取民盟、农工等民主党派的支持，与北京中医院、温州眼视光医院、北京东直门医院、第三军医大学新桥医院等建立了密切的技术合作关系。多次邀请上级医院的专家来院讲学、开展手术、会诊病人，并先后选派36人到技术合作医院进修学习半年以上，70人考察学习1周以上，有效促进了医院技术实力的加强。专科建设方面，抓好肝病专科、脾胃病专科、针灸理疗专科、中医治未病专科规范建设，并取得一定成效。同时，医院每年提取医疗收入的0.5-1%作为科研基金，今年10万元科研经费已启动，有3个科研课题获得省卫生厅立项，5个课题获得资助。职业病健康体检和职业病诊断已通过评审验收，获得相关资质，体检中心和工伤康复中心已经建成了全区身体体检最专一，工伤康复治疗最全面的重点科室。 三年来，医院发展理念和综合管理得到持续加强。结合中医药文化建设积极构建核心价值体系，组织职工深入学习和领会办院宗旨、院训、医院精神、服务理念等，进一步明晰了医院发展理念。管理方面，增补和完善了一系列管理制度，汇编成册，印发全院，从制度上保证了医院管理的持续加强。 三年来，医院品牌形象和社会地位得到全面提高。通过“五个一”工程的实施和“优质服务年”、“三好一满意”等活动的深入开展，认真践行“诚信医院、放心医院、百姓医院”的办院宗旨，医院公益性观念得到强化，特色专科优势日益凸现，进一步树立的医院良好品牌形象，社会认同度得到提升，患者和患者家属对医院科室、病房和对医师、护士的满意度达到了90%以上。 三年的快速发展让毕节地区中医院以全新的面貌展现在患者和社会面前面前，三年的快速发展也使医院全体职工认识到，提升医院等级，创建三甲中医医院，是推动医院跨越发展的需要，也是更好满足人民群众健康需要的必然选择。医院党政领导班子明确要求，要通过创建和迎接三甲中医医院评审工作的开展，促进医院日常管理规范，提升医院服务质量，认真查缺补漏严格工作纪律，严格奖惩问责，确保评审一次性通过。 （党政办） 报：地区卫生局 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大