年述职报告 (刘××).doc

中层管理人员述职报告 ××××国际××有限公司××部×× ×× ××××年，在公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实××××年度工作会议精神，主动适应新常态，坚持价值思维和效益导向发挥办公室综合协调作用，管理提升 一是进一步规范合同管理，有效规避法律风险。全面响应工作报告提出坚决依法从严治企，保证合同审核质量，抓好信访维稳、必威体育官网网址工作公司各项工作成绩及时通过政务信息系统上报××国际严格控制办公费及业务招待费，合理安排、控制支出强化车辆日常费用支出，进行车辆行驶里程、油耗、维修保养等费用支出统计分析，实行单车核算。对照行驶路线、出车次数，详细核实费、加油费，确保 （二）加强沟通协调，全力助推应县一期工程开工建设 围绕公司“应县一期工程”重点工作，提前谋划，有序推进，一是积极协调××国际，及时补充完善资料，推进应县公司章程批复。经不懈努力 ，终于4月10日取得集团公司章程批复。二是努力协调省市县三级工商局，高效办理应县项目公司营业执照、组织机构代码、刻制公章等。5月15日，完成应县公司注册相关事宜，为项目后续开工建设及资金筹划等打下坚实基础。三是认真盯办项目开工报告，及时沟通上级公司，不断完善资料。7月26日，取得集团公司开工批复。四是针对应县一期精品工程，加强与参建单位沟通协调，召开档案协调会，收集、整理并录入应县基建期图纸、招投标资料等档案资料。 （三）认真开展安全隐患预防排查，安全风险可控在控 一是加强办公区安全管理，做好防火、防盗等安全基础管理工作，坚持每日下班前检查关闭所有电源，排查所有安全隐患。坚持定期对办公区内各种设施及设备进行检查维护，确保安全风险可控在控。二是狠抓公务车管理，确保安全。 （四）提升部门凝聚力，工作作风 一是坚持在不违反公司相关规章制度和工作原则的前提下，涉及各部门需要协调、办理的工作，能办的立即办、不能立即办的限定时间办、需要请示的马上请示办，对确实是职责和职权范围外的，也要讲清楚原因，避免造成误解，全力做好服务工作加强内部培训提高综合素质，继续打破部门内部岗位界限，在实现各岗位员工独立工作的基础上，实现部门多岗位间工作A、B角积极推动员工观念更新，充分适应上级公司管控体制、机制的调整，破除僵化思想和惯性思维，增强规矩意识，对需要多方协调的工作，提前着手、提前准备，严格按新的管理和流程要求开展工作，把思想和行动自觉统一到公司的总体部署上 二、存在的问题和不足 在总结工作的同时，我充分认识到自身存在的不足和差距，更加珍惜领导对我的谆谆教诲、同事对我的批评指正。只有这样才能更好的进步，更好的履职，才能创新工作。 （一）工作中仍存在急躁情绪，虽然较以前有所进步，但仍需要历练。本意是好的，但因为急躁，容易造成对方误解，结果适得其反。 （二）工作标准高、要求高，不可避免的给部门员工造成一定心里负担。 （三）工作中原则性比较强，缺乏灵活机动的策略，即便都是出于规范管理的角度考虑。 （四）自身业务知识、能力与岗位履职要求还有差距，在处理紧急问题时还不够沉稳，处理问题过于理想化，工作中急于求成，管理能力有待加强。 （五）忙于应付日常事务性工作，缺少对党的理论、现代企业经营管理等方面知识系统深度学习。 三、××××年工作思路 结合公司“管理提升年”，在狠抓管理提升的同时，做好以下工作： （一）编制公司应县一期工程全年投资及资金计划，逐季、逐月监督完成情况；根据小京庄一期项目核准进度，编制经济性评价报告，做好上报开工资料、公司注册等各项工作。 （二）继续加强信息化建设，实现合同管理系统、移动办公系统、安全生产管理系统、生产绩效系统的上线运行；完成应县风场网络布线及设备采购相关工作。 （三）按照集团公司下发的相关合同送审、核查、履行等文件，重新修订公司《合同管理办法》，逐步完善合同管理机制；合同管理系统上线运行后，结合公司实际，制定新的合同系统会签流程，使合同管理信息化过程可控在控。 （四）提早谋划应县工程档案验收工作，对应县工程项目档案进行全过程管理。明确档案资料移交、归档及借阅等要求，积极沟通协调工程部，不定期赴现场检查工程资料，召开档案协调会，全面规范档案管理工作。 （五）进一步加强公文管理，注重过程、结果管控，保证公文三率持续100%。 （六）严格控制办公经费、业务招待费、信息费、车辆运输费等，践行全面预算管理，统筹合理安排，加强费用控制。 （七）进一步夯实安全管理基础工作。细化安全管理责任，制定措施，落实到位，确保安全管理局面稳定向好。 （八）结合公司提出的“管理提升年”，狠抓管理，加大部门培训学习力度，深入落实业绩考核，充分调动部门员工工作积极性，力争部门整体管理水平及综合素质上台阶。 （九）继续在工作中深入践行“三严三实”要求，巩固和拓展“三严三实”学习教育成果。做好党风廉政工作，做好职责范围内