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成本分享Part2 ——10-20强地产公司 分享人：Susan 2014年5月15日目录什么是房地产成本 全过程成本管理 各地产公司的成本部 什么是房地产成本？ 房地产成本是指以房地产开发产品为成本核算对象，以正常生产经营活动为前提，根据房地产开发建设过程中实际消耗量和实际价格计算的实际应用成本。房地产成本按照资金进入企业的形态分类，可以分为采购成本、开发成本和经营成本。全过程成本管理全过程成本管理拿地阶段项目策划项目设计施工阶段销售阶段入伙及物业管理 投资测算成本估算目标成本目标成本动态管理竣工结算 约占工程成本75%-80% 15-20% 5%成本预算合约规划、招标采购结算 各地产公司的成本部地产公司2013销售额排名（10-20） 利润=销售额-成本！ 小析10-20强地产企业成本部情况公司管控模式集团管控强度成本招采是否分离部门架构薪资融创二级弱是集团：成本中心总经理-成本管理部、招标采购部、合约审算部城市：平台公司-项目成本职级：总经理-总监-助理总监-经理-主管-工程师总监：50-70W助理总监：40-50经理：25-45W主管：20-25W龙湖二级-否集团：成本及采购中心-成本管理组-招标采购组城市：造价采购部-项目成本中心、招标采购中心-项目成本职级：职能负责人-中心经理-经理、主任造价-造价师6级：150W5级：60-100W4级：30-50W3级：20-30W金地三级强否集团、区域、城市：成本管理部职级：总监-部门经理-副经理-项目成本、机电安装、招采合约经理：40-45W副经理：30-40W专业/助理经理：30W员/师：20W公司管控模式集团管控强度成本招采是否分离部门架构及薪资薪资中信二级/三级弱否集团：成本管理部-战略采购中心、成本研究中心、招标中心职级：城市：成本管理部（项目：预算）职级：（成本总经理-招采副总经理）-部门经理-副经理-项目成本、机电安装、招采合约部门经理：35W-45W主管：20-25W体制内相对低一些招商局三级弱是集团：产品管理中心（成本管理部、招采城市：成本管理部职级：部门经理-副经理-项目成本、机电安装、招采合约总监：60-80W经理：45-55W副经理：35-45W主管：20-30W富力二级强-集团：招标中心、成本监控中心、成本城市：核算部职级：总监-部门经理-专业主管-员/师部门经理：35W-50W主管：20-25W公司管控模式集团管控强度成本招采是否分离部门架构及薪资薪资华夏二级两头强是集团、大区：成本合约中心、招标采购部片区（城市）：成本部职级：中心总经理、招标总监-部门经理-高级经理、专业经理-主管、员师总监：50-100W经理：30-50W主管：20W-30W雅居乐二级强否集团 ：合约预算部、城市：成本预算部、合约部职级：总监-经理-主任-主管-员/师经理：30-50W主管：10-15W远洋类三级强否集团：成本总监-招投标部、预结算部-项目预结算部城市：成本管理部项目：成本预算职级：总监-经理-经理助理-员/师总监：50W经理：25-40W主管：20W中铁二级强否集团、城市：成本管理部/预算部职级：部长-副部长-专业工程师（经理-副经理-主管-员师）总监：40W部长：25-35W主管：15W 抛砖引玉，谢谢大家！