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目录第一章 第一章 编制依据、范围及原则
第一节 编制依据
一
二、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
三、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
四、我集团公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。
五、我集团公司可供调用到该工程的各类资源。第二节 编制范围
小区道路及工程,主要包括路基、路面基层、面层、附属构筑物(侧石、人行道、DN00~DN600 管道安装、雨水井检查井等工程)。第三节 编制原则一、安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则
加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行 ISO9001:2000 质量体系标准,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。
三、方案优化的原则
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工方案的编制中,对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。四、确保工期的原则
根据建设单位对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,特别要抓住重点控制工程,确保实现工期目标,满足业主要求。
五、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,施工要素实行科学配置,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物设备的科学合理配置。六、合理布局的原则从合理利用临时占地便于施工搞好环保实施文明施工等多角度出发合理安排二灰碎石稳定层拌和站及沥第二章 工程概况、工程第三章 施工总体部署第一节 施工准备
与甲方签订协议之后,本公司根据现场工程实际情况,调动一切积极因素,利用熟悉本地施工条件的优势,就近调集施工人员做好场准备。由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、综合办公室等在本地的人员进驻现场,进行前期准备,其余人员在 5 天内调集完毕,在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料,按国家测绘标准和本工程精度要求,对本工程测设施工加密控制网,并及时提交监理单位,直至获得认可, 在此同时,我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场,联系各种材料厂家准备供料计划,并做好开工前的其他工作,按要求向监理提交开工申请报告。第二节 各种临时工程及临时设施、施工措施
一、施工营地布置
项目经理部租用当地房屋,施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋租用或采用活动板房,材料进场及车辆出入均可以利用现有便道,周围场地较平整。具体位置详见“施工总平面布置图”,临时工程占地面积见表 3-1二、施工用水
施工用水采用市给水管道取水。
三、施工用电
工程施工用电,不考虑单独设置变压器。
四、工地排水
设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后,利用水泵、临时排水通道排入沟渠,局部水位较高处采用井点降水五、环保及三废处理
本工程拟集中建立垃圾站,并于环保部门联系统一处理,施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后,排向指定地点,处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放,并征得三废主管部门的同意。六、现场恢复施工过程中保持工完料清的原则,每完工一段,在征得监理同意后,需要恢复的立即恢复至原貌;对于临时工程占用场地,完工后按有关规定或协议恢复第三节 工期按业主要求本工程日历天。共分三阶段:第一阶段——施工准备阶段。计划安排 5 天,主要安排人员、机械设备、部分材料进场,连接水、电进场,完成对桩橛交接、线路定位,进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续,对现场进行复测。第二阶段——主体工程施工阶段。计划安排 天,完成全部工程的施工。第三阶段——收尾配套阶段。计划安排 10 天, 主要完成缺陷修复、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作。第四节 组织机构
本工程将根据实际情况组建项目部,实行项目法管理,项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。做到分工明确、职权分明。
第四章 道路工程的主要施工方法第一节 路基工程
一、施工准备
进场后,根据设计图纸对既有道路情况进行详细调查,掌握第一手资料。地质调查核实:施工前搜集详细的工程地质、水文地质及路基设计情况,结
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