2008年3月电石分厂绩效考核实施办法分析.doc

电石分厂 绩效考核实施办法 本绩效考核实施办法经电石分厂职工代表、工会代表于2008年3月10日开会讨论通过正式实施。 参会代表签字： 执行日期： 2008年3月 目 录 一、总则： 2 二、考核基本原则： 4 三、考核基本内容 4 四、员工岗位发生变化绩效考核办法： 5 五、岗位定员： 6 六、考核标准 8 1、原料工段 8 2、电炉工段 11 3、电石冷破 14 4、综合财务组 15 4.1、后 勤 15 4.2、调 度 室 16 4.3、化 验 室绩效定量考核标准 17 5、生产技术组 18 5.1、工 艺 技 术 组 18 5.2、设 备 技 术 组 20 5.3、制 筒 组 21 5.4、 业 务 室 22 6、检 修 组 23 7、对各工段（班组）基础管理工作考核 24 8、管理人员的考核 27 9、工段对职能室组的考核 27 八、电石分厂2008年度绩效工资调整系数表 29 九、岗位竞争机制及管理规定 31 一、总则： 为适应企业改革与发展的需要，建立和完善起有效的绩效考核体系的激励与约束机制，与现代企业制度和分配制度相适应，规范员工管理，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，最大限度地调动全体员工的生产工作积极性和创造性，力求取得最佳生产效果，努力完成公司的生产经营目标，提高企业的经济效益。绩效考核是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。电石分厂按照管理升级、文化造势的思想，将分厂的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，将绩效考核的先进管理思想和分厂的企业文化“超越精神、核心价值观”等联系在一起，绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人，使绩效考核能有效改善企业管理流程，激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化，改善员工绩效，提高能力与素质，增进竞争力。员工收入分配与产量、质量、成本、消耗、制度执行情况、岗位责任标准挂钩考核。结合分厂的实际，现修订本实施细则。 第一条、为适应分厂深化改制的需要，深入贯彻落实按劳动、技术、管理、岗位责任、承担风险等要素，加强电石分厂的绩效管理，搞好电石分厂内部收入分配制度，形成具有分厂特色并适应分厂特点的收入分配体系，最大限度地调动全分厂员工的工作积极性，真正体现了上岗靠竞争，收入凭付出的分配机制。根据《公司员工收入分配实施方案》各条款要求，结合《云维股份有限公司2008年经济责任考核办法》和电石分厂的实际情况，在广泛征求和听取员工意见的基础上进行了岗位测评，根据分厂各岗位的职责要求、技术含量、工作环境、劳动强度、人员构成情况等因素，通过职工代表、工会代表、绩效领导小组讨论表决通过，修改拟定出本实施办法。 第二条、遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第三条、实行分层次考核的原则。分厂考核到工段，工段考核到班组，班组考核到个人，做到层层分解指标和任务。本实施办法鼓励讲学习，重实践和人才的培养，致力于提高工作效率，进一步落实职责权利，鼓励员工为生产多干事，干实事，使能干事的员工看到希望，使干了事的员工得到公平的回报，最终达到提高工作效率，降低生产成本，实现增效增益的目的，允许员工对岗位绩效考核结果进行申诉，申诉程序为：班组、工段、分管领导、职工代表组。 第四条、分厂的分配遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则，在分厂内部实行“定岗、定员、定职、定责”，实行员工以岗位因素为主的岗位绩效收入分配办法，严格执行实际分配与档案工资分离的原则，收入与绩效挂钩，使收入与绩效成正比，奖罚分明。同时分厂按“公正、公平、公开”的原则，实行员工竞争上岗，岗变薪变，并加大员工收入分配的透明度。 第五条、分厂的收入分配考核办法由工段及管理人员、岗位代表、分厂职工代表小组讨论通过，报公司人力资源部批准后实施。工段的收入分配办法要由本工段职工代表及组长讨论通过、报分厂批准后实施。班