北语16秋《管理学原每理》作业2.doc

一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。） V 1. 管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（ ）。 . 工作情况 . 人数 . 年限 . 档案 标准答案： 2. 下列分权程度最高的组织结构形式是（ ）。 . 直线制 . 直线—参谋制 . 直线—职能参谋制 . 事业部制 标准答案： 3. 管理层次产生的主要原因是（ ）。 . 职能分工的需要 . 管理幅度的限制 . 权责明确的需要 . 部门划分的需要 标准答案： 4. 部门划分是为了解决组织的（ ）。 . 纵向结构问题 . 横向结构问题 . 纵向协调问题 . 横向协调问题 标准答案： 5. 下列不属于组织工作原理的是（ ）。 . 责权一致 . 组织适宜性 . 分工协作 . 管理幅度 标准答案： 6. 在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（ ）。 . 简单平均法 . 定性预测法 . 定量预测法 . 时间序列法 标准答案： 7. 对职能权的适当限制，目的在于（ ）。 . 使之沟通联系 . 维护直线人员的统一指挥 . 及时进行信息反馈 . 有利于协调工作 标准答案： 8. 组织高层主管人员所作决策倾向于（ ）。 . 战略的、常规的、肯定的 . 战术的、非常规的、风险的 . 战略的、非常规的、非肯定的 . 战略的、非常规的、肯定的 标准答案： 9. 直线—参谋型组织结构的主要缺点是（ ）。 . 结构复杂 . 多头指挥 . 职责权限不清 . 不利于调动下属的积极性和主动性 标准答案： 10. 组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（ ）关系。 . 正比 . 指数 . 反比 . 相关 标准答案： 二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。） V 1. 计划工作的不可控制前提包括（ 　）。 . 组织政策 . 社会环境 . 政治环境 . 技术环境 . 人口增长 标准答案： 2. 预测的方法大体上可以分为（ ）。 . 外推法 . 直观法 . 因果法 . 边际分析法 . 费用效果分析法 标准答案： 3. 事业部制适合于（ ）。 . 小型企业 . 现场管理 . 大型企业 . 跨国公司 . 民营企业 标准答案： 4. 按所涉及时间长短，预测可分为（ ）。 . 超长期预测 . 长期预测 . 中期预测 . 短期预测 . 超短期预测 标准答案： 5. 决策方法可分为（ ）几大类型。 . 德尔菲法 . 主观决策法 . 决策树法 . 计量决策法 . 线性规划法 标准答案： 6. 按地区划分部门的优点表现为（ ）。 . 有利于改善地区内的协调 . 有利于改善地区之间的协调 . 有利于培养管理人才 . 有利于取得地区经营的经济效益 . 有利于加强主管部门的控制 标准答案： 7. 矩阵组织的缺点主要有（ ）。 . 稳定性较差 . 双重领导 . 适应性不强 . 难以协调 . 灵活性不够 标准答案： 8. 集权制具有（ ）特点。 . 经营决策权大多集中在组织的最高管理层 . 在统一规划下可独立经营 . 对下级控制较多 . 统一经营 . 统一核算 标准答案： 9. 主观决策方法的特点是（ ）。 . 方法灵便 . 易产生主观性 . 易被管理人员接受 . 缺乏严格论证 . 适合于非常规决策 标准答案： 10. 决策的程序一般包括（ ）。 . 确定决策目标 . 确定前提 . 拟定备选方案 . 评选备选方案 . 选择方案 标准答案： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定