2014下讨论课用题-管理会计部分.doc

案例一 资料：某电冰箱股份有限公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下： 总经理：我公司去年亏损1000万元，比前年还糟糕。中国证监会对于连续三年亏损的企业将暂停上市交易，进行特别处理；金融机构对于连续三年亏损的企业，也将停止贷款。如果今年再不扭亏为盈，不只是我，大家的日子也不会好过。今天把大家请来，就是要大家多出点主意，想些办法。希望大家能集思广益，畅所欲言。 销售部经理：问题的关键是，我们以每台冰箱1600元的价格销售，而每台冰箱的成本是1800元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去。出路只有降低成本；否则，销售越多，亏损越大 生产部经理：我不同意！每台冰箱的生产成本只有1550元，我公司的生产设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物料消耗成本的经验得到了行业学会的肯定与表扬，大家应该都还有印象。现在的问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而因为销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中，还有1万台是前年生产的。对了，前年的产量也是只有4万台。现在由于开工不足，大半数工人面临下岗，内部矛盾增加，人心已经涣散。 总经理：成本到底是怎么回事？ 财务部经理：每台冰箱的变动生产成本是1125元，全年固定制造费用总额是1700万元，全年固定销售及管理费用总额是1250万元。我建议：生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价，不扩大销售量，也能扭亏为盈，度过危机。但是，为了减少将来的风险，提高企业的市场竞争能力，今年应追加50万元改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加150万元的固定销售费用，其中100万元用于广告宣传，50万元用于提高销售人员的待遇。 总经理：会议到此结束，会后请财务部经理马上到我办公室来一趟。 要求： （1）说明去年亏损的1000万元是怎样计算出来的？ （2）如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量，而且比上年又增加50万元的固定制造费用和150万元的固定销售费用，真能扭亏为盈吗？按完全成本法编制该公司的利润表。 （3）如果对外报送的会计报表改按变动成本法列报，采纳财务部经理的建议后，其净收益（或净亏损）应为多少？ （4）计算两种成本法下净收益的差额，并解释形成差异的原因。 （5）结合本例简要说明完全成本法及现行要求按完全成本法对外提供会计报表做法的优点及缺陷。 案例二 资料：宁波甬兴企业生产三类产品：刨床、铣床和专用机床。2013 年该厂销售部门根据市场 需求进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了2013 年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。 该厂多年生产的老产品刨床，由于造价高，定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但是市场上仍有其一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预 测了成本和利润如表 1 所示。 表 1 2013 年成本、利润预测表 单位： 产品 刨床 铣床 专用机床 合计 销售收入 654.6 630.7 138.3 1423.6 销售成本 681.9 564.5 106.8 1353.2 销售利润 -27.3 66.2 31.5 70.4 厂长阅读了该表以后，对财会部门提出了这样几个问题： 1．2013年本厂目标利润能否达到 100 万元? 2．刨床产品亏损 27．3 万元，影响企业利润，可否考虑停产? 带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下 3 个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。 A 方案：停止生产刨床，按原计划生产铣床和专用机床。 B 方案：停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铣床最多增产 40％，专用机床最多增产 10％。 C 方案：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂铣床系列是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场供不应求的产品。故根据市 场预测，调整产品生产结构，压缩刨床产品生产计划 30％，铣床在原方案基础上可增产 36％。 另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率。在 2012年的成本资料基础上，考虑到原材料调价因素，其结果如表 2 所示。 表 2 各产品变动成本占销售收入的比率 产品 刨床 铣床 专用机床 变动成本占销售收入百分比 70% 60% 55% 要求：（1）2013年本厂目标利润能否达到 100 万元? （2）刨床产品亏损 27．3 万元，影响企业利润，可否考虑停产? （3）对三个方案进