- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
会计信息系统平时作业
一、填空
1.一个系统由输入、处理、输出、反馈、控制五个要素组成。
2.下面是工资子系统的数据流程图,填写下图中空白标号的数据处理部分的内容。
(6)输入工资变动项目数据 (7) 分摊工资
(8)计算工资 (9) 输入工资固定项目数据 (10)汇总工资
3.管理信息系统由计算机硬件、软件、通讯网络、其他办公设备以及其他人员等组成。
4.填写下面账务处理业务流程图空白标号的处理逻辑。
(1) 输入凭证 (2) 自动转帐
(3) 审核凭证 (4) 生成报表 (5) 银行对帐
5.在电算化方式下,凭证的审核方式有静态审核法 、二次输入校正法 、屏幕审核法。
6.在企业的管理结构中,战略决策层负责对企业整体的指挥和领导,第二层是战术管理层按照战略决策层制定的目标和战略进行具体策略的制定,运作管理层负责具体策略的实施中的管理和控制。
7.以下是电算化固定资产核算的业务流程图,根据该图填写相关的处理逻辑和外部项。
⑥ 输入审核 ⑦ 折旧计算 ⑧ 输出
⑨ 折旧计算 ⑩ 财务子系统
二、简答:
8. 答:相同点:
1)会计目标、职能一致;
2)遵守相同的会计基本理论、会计法规和准则;
3)数据处理的基本过程和步骤相似;
不同点:
1)会计数据的处理工具不同;
2)数据或信息介质不同;
3)会计数据信息的处理方式、级织体系、流程不,处理重心发生转移;
4)改变了原有的会计数据组织结构;
5)变了原有的内部控制制度;
6)强化了会计的管理职能;
7)对会计人员的知识技能要求提高
9. 答:随着网络经济时代的到来,国际互联网(Internet)使企业在全球范围内实现信息交流和信息共享。Internet所提供的信息是惊人的,包括超级计算中心。Internet是采用Internet技术建立起来的企业内部网络,主要由企业级的TCP/IP网络和客户/服务器模式的Web服务器系统构成。企业内部系统网(Internet)技术在企业管理中的应用,使企业走出封闭的“局域”,实现企业内部信息的对外实时开发。基于Internet技术的会计电算化技术是未来会计电算化的发展方向。在企业内部建立Internet的最大的优势是可以与遍及全球的Internet很方便地连接起来,使企业能够及时与外界沟通和交流。其结果是会计所需处理的各种数据越来越多地以电子形式直接存储于计算机网络之中。
10.答:①“自顶向下”的系统分析和“自底向上”的系统实施。结构化系统开发方法先将整个信息系统开发过程划分出若干个相对独立的阶段。在系统调查或者理顺管理业务时,首先从最顶层的管理业务入手,逐步深入到最基层。在系统分析、提出新系统方案和系统设计时,从宏观整体考虑入手,先考虑系统整体的优化,然后再考虑局部的优化问题,在系统实施阶段,则坚持自顶向下地逐步施实。
②结构化系统开发方法基于生命周期法的模型之上,要求,严格区分工作阶段,下一个阶段开始之前首先要求前一个阶段的工作必须完成。
③ 结构化系统开发方法要求开发过程工程化,每一步都按工程标准规范化,文档资料也要标准化。
11. 答:对于一般商品,所需要的采购过程如下:
1).采购申请
当采购人员根据品类管理系统的信息反馈,对市场进行综合调研,发现了商城在品类上的欠缺,并且发现了填补这一空缺的目标,于是提出采购申请。
2).选择供应商
对供应商进行资格的审定,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。最后一点,也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
3).与供应商的接洽
确定好商品之后,事先与采购部联系,并将相关资料传送到。在得到采购部电话通知后,于约定的时间到采购部与主管人员接洽。
4).合同管理
在与供应商接洽阶段,若双方达成共识,即可商量签约,在签定前,请供应商认真了解合同中每一条款,对于个别部分的修改以及对合同的补充,经双方同意可填写在备注栏内。按合同要求认真填写相关内容,加盖企业公章。经批准后,供应商的所有资料在电脑系统内建档,并取得供应商合同编号。
5).收货、质检、退货
具体步骤:验收厂商所持
文档评论(0)