人力二第一章人力资源规划20110114160409(阅读).ppt

Thank you all ! * 第二节 企业人力资源规划的基本程序 P21 企业人力资源规划的内容 Z 企业人力资源规划的作用 Z 企业人力资源规划的环境 Z 企业人力资源规划的原则 Z 企业人力资源规划的程序 X 企业各类人员计划的编制 Y 一、人力资源规划的内容Z p21 狭义上(特指企业人员规划) 人员配备计划 人员补充计划 人员晋升计划 广义上(各种类型的人力资源规划) 除了狭义上的三种以外,还包括: 人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工绩效管理计划 其他计划 二、人力资源规划的作用 Z 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高人力资源的利用效率 使组织和个人发展目标相一致 三、企业人力资源规划的环境 Z 外部环境 经济环境 经济形势 劳动力市场的供求关系 人口环境 科技环境 文化法律等社会因素 内部环境 企业的行业特征 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统 四、企业人力资源规划的原则 Z 确保人力资源需求的原则 与内外环境相适应的原则 与战略目标相适应的原则 保持适度流动性的原则 五、制定企业人力资源规划的基本程序 X P26 人力资源规划的核心:人力资源需求预测、人力资源供给预测、供需综合平衡 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料 在分析HR需求与供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对未来供求进行预测 制定HR供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施 人员规划的评价与修正 六、企业各类人员计划的编制 Y 人员配置计划 人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划 人力资源费用计划 人力资源政策调整计划 对风险进行评估并提出对策 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 人力资源预测的内涵 X 人力资源预测的作用 Y 人力资源预测的局限性 Y 人力资源需求预测 X 人力资源需求预测的内涵 X 人力资源需求预测的内容 X 人力资源需求预测的一般影响因素 X 人力资源需求预测的程序 X 人力资源预测的内涵 X 预测：是计划的基础。 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源预测与人员规划的关系 从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求 在实现组织目标的同时，也满足个人利益 保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应 人力资源需求预测的内容 X 企业人力资源需求预测 是指从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源数量和质量进行科学分析和预测 企业人力资源存量与增量预测 是指对企业现在和未来拥有的不同层次的人力资源的数量的推测与判断 存量：HR的自然消耗、自然流动 增量：企业规模扩大、行业调整等变化带来的人力资源新的需求 企业人力资源结构预测 企业特种人力资源预测 人力资源预测的作用 Y 对组织方面的贡献 满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求 提高组织的竞争力 人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础 对人力资源管理的贡献 人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据 有助于调动员工的积极性 人力资源预测的局限性 Y 环境的不确定性 企业内部的抵制 预测的代价高昂 知识水平的限制 影响人力资源需求预测的一般因素 X 顾客需求的变化 生产需求 劳动力成本趋势 劳动生产率的变化趋 追加培训的需求 每个工种员工的移动情况 旷工趋向 政府的方针政策的影响 工作小时的变化 退休年龄的变化 社会安全福利保障 人力资源需求预测的程序 X 准备阶段 构建人力资源需求预测系统 预测环境与影响因素分析 SWOT法 竞争五要素分析法 岗位分类 企业专门技能人员的分类 企业专业技术人员的分类 企业经营管理人员的分类 资料采集与初步处理 预测阶段P36 编制人员需求计划 计划内员工补充需求量=计划内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 人力资源需求预测原理 X 人力资源需求预测的技术路线 X 对象指标与依据指标 Z 人力资源需求预测的定性方法 X 人力资源需求预测的定量方法 X 人力资源需求预测原理 X 惯性原理 前提条件：已知事物A发展变化比较平缓，而且掌握连续的历史数据 模式：由A-预测A