人力二级论文格式.doc

新希望教育人力资源管理师（二级）论文相关事宜 请参加2012年11月份国家职业资格人力资源管理师（二级）学员关注，论文答辩将于笔试结束后进行。时间一般为考试之后两周左右.考生于11月10号之前交到办公室（青岛市市南区香港中路32号五矿大厦241室） 一、人力二级论文8个题目任选其一撰写论文 （请各位考生根据以下题目任选一项作为本次考试的论文题目，超出此题目范围论文一律无效） 一、XX企业人才流动与流失的现状、动因与对策分析 二、XX企业员工（管理人员）培训问题（或方案、模式）探究 三、XX企业（中小企业、民营企业、国有企业等）绩效管理研究 四、XX企业（中小企业、民营企业、国有企业等）的人力资源管理存在的问题与对策分析 五、建立XX企业（中小企业、民营企业、国有企业等）科学的薪酬管理制度 六、世界知名企业（如宝洁、微软等公司）的校园招聘及其对XX企业的借鉴 七、XX企业员工激励研究 八、《劳动合同法》对人力资源管理的影响 表2：论文格式要求，论文内容不需要黑边方框： 青岛宝日机械设备有限公司（中小企业）在人力资源管理上存在的问题与对策分析 姓 名 于春晓 单 位 青岛宝日机械设备有限公司 摘要：（摘要正文，四号楷体，行间距固定值22磅）青岛宝日机械设备有限公司是一家来料加工的中小型企业，本人在企业内担任人力资源部经理一职。刚到企业初期本人发现企业在人力资源管理方面存在着很多的问题，包括了公司规章制度不健全、没有系统的人力资源规划、招聘与岗位配置空缺、文职人员薪酬管理没有统一标准、劳动关系管理不到位等几个大方面的问题。可以说这个企业有着一个企业从起步期到成长期转变的一些标志性特点，而我的主要工作就是针对企业转变过程中的上述问题进行对策分析及具体实施。 （论文正文，四号宋体，行间距固定值22磅）如摘要所述，本人应聘到青岛宝日机械设备有限公司做人事部经理一职，首先面对的是企业在人力资源管理上存在的很多的问题。下面我就详细介绍下我是如何通过自己所学帮助企业发现问题并提出具体的对策以及具体实施后的效果的。 我工作第一步就是要给企业建立一些基本的公司规章制度，记得我到企业第一天，在办公室内发现竟然有企业的文职人员穿着拖鞋上班，我甚是惊讶，可见企业在内部管理上松散到了什么程度。针对这个情况，我马上制定了一系列的企业规章管理制度，其中包括企业规章制度总则、财务制度、考勤制度、车间管理制度、宿舍管理条例等制度并安排专人监督执行，奖罚并施，在一个月后企业人员的精神面貌和组织纪律有了很大的改善。 同时通过和企业总经理的沟通，得知企业需要增添很多岗位，因为以前在企业发展初期阶段为了节约成本都是一人身兼数职，办公室人员可能既是出纳又是库管，业务还兼职招聘等等。可随着企业的发展壮大这种用工模式已经不能满足企业的生产销售活动。通过对当前企业的组织结构调查、分析从而进行企业人员配备计划。新增加了仓库管理员、主管会记、业务部经理、行政内勤等职位，并制定了其岗位职责。 面对企业人员的招聘问题，我做了以下几个方面的分析，首先是招聘人员岗位及人数的确定。通过对企业内部生产人力资源供给分析得出车间需要钣金3名、焊工5名、烤漆喷漆工2名、仓管1名，办公室需要会计1名、业务经理1名、行政1名。因为企业需要的人员人数不是很多但牵涉的工种比较多，所以我选择网络招聘渠道为主，人力市场和报纸渠道为辅的招聘模式进行招聘。由本人进行面试简历的筛选和面试工作。依据企业对以上招聘员工的具体岗位要求，针对各个岗位设计面试问题和评测工具。 本人到岗之前企业没有具体的薪酬制度，只是由总经理大体定一个薪酬框架，奖金和过节费用也比较随意。本人接手企业人力资源部以后在办公室引进了岗位工资制，以岗位分析为基础，根据企业现有的人事架构订立一岗一薪制。针对企业车间技术工人订立技能工资制并且作为绩效管理一部分设定了计件工资制度。 最终，通过大约半年左右的时间，本人将青岛宝日机械设备有限公司的人力资源进行了一系列的重新整合和改造，针对企业转型期人力资源的需要进行了一系列的改革并取得的很好的效果。 注释：（小四号宋体，单倍行距） 参考文献：（小四号宋体，单倍行距） （1） 《企业人力资源管理师》 （2） （3） 注：论文内容不需要黑边方框