IT项目管理作业(参考答案).doc

IT项目管理作业 根据下图所示的网络图，回答下列问题（假设节点1的最早开工时间ES=0）： 计算网络图中各工序的时最早时间及最迟时间参数，并在图中标明； 确定关键路径，并指明项目进度计划的总工期； 计算工序G（3→5）的最早开始/完工时间和最迟开始/完工时间； 根据需要，该项目工期必须控制提前3周完成，如何调整该项目的进度计划？ （相关参数见下表，试计算费用变化率并填入表格中） 工序 标准方式 赶工方式 费用变化率 （万元/周） 时间 /周 费用 /万元 时间 /周 费用 /万元 A（1→2） 5* 220 4 300 80 B（1→3） 10* 480 8 660 90 C（1→6） 8 440 6 640 100 D（2→3） 7* 600 5 720 60 E（2→5） 11* 560 9 640 40 F（3→4） 5 600 2 1200 200 G（3→5） 6* 150 5 250 100 H（4→6） 4 180 4 180 ∞ I（5→6） 8* 600 7 760 160 （4）工期缩短过程： ① 关键工序D（2→3）：缩短2周，总工期26→24周，成本增加2×60=120万元 ② B（1→3）和E（2→5）变为关键路线中的工序，缩短1周，首先考虑E（2→5）； 注意：同时缩短并行工序G（3→5），所以成本增加为40+100=140万元 假设某IT项目由A、B、C、D、E、F、G共7个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下图所示。计算该项目第6周周末的ACWP、BCWP、CPI、SPI及EAC。 计划费用 万元/周 实际费用 （万元） 完成情况 （%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A（10） 20 100 B（20） 25 100 C（20） 60 100 D（15） 50 75 E（25） 50 40 F（20） 10 10 G（25） 0 0 第6周周末各工序绩效情况如下： 序号 预算成本 ACWP 进度比例 BCWP BCWS EAC A 20 20 100 20 20 20 B 20 25 100 20 20 25 C 80 60 100 80 80 60 D 60 50 75 45 60 66.7 E 100 50 40 40 50 125 F 80 10 10 8 20 100 G 75 0 0 0 0 75 合 计 435 215 213 250 471.7 CPI = BCWP/ ACWP = 0.990； SPI = BCWP/ BCWS = 0.852 某项目Gantt图及各工序总成本（单位：万元）如下图，假设工序成本支出速度不变。 工序 预算值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 A 12 4 B 54 9 C 40 10 D 70 10 E 30 15 F 90 10 G 20 10 成本强度 4 4 23 19 9 39 39 39 45 35 20 20 10 10 累计成本 4 8 31 50 59 98 … 则工序B的计划成本强度为 ；项目第6周的成本强度为 ；项目第3周和第10周的累计预算成本为 和 。 -- 9万元/ 周、 39万元/ 周、 31万元/ 周、 256万元/ 周 某项目的现金流量数据（单位：万元）及现值系数如下表所示（设基准折现率为10%），试计算该项目的静态投资回收期和动态投资回收期。 年份 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 净现金流量 -2400 -1600 800 800 850 850 760 800 900 900 850 现值系数 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386 计算相关数据如下表： 年份 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 净现金流量 -2400 -1600 800 800 850 850 760 800 900 900 850 累计净现金 -2400 -4000 -3200 -2400 -1550 -700 60 860 1760 266