人力资源实习报告(8页).doc

本科实习报告 实习类型： 课程实习 课程名称： 2010年MT公司人力资源战略 实习时间：2012年12月12日至2012年12月16日 指导教师： 白彬 所在院（系）： 商学院工商管理系 班 级： 10级工商管理二班 姓 名： 赵忠宇 学 号： 101102011255 2012年12月16日 前言 在当今市场竞争日趋激烈的环境下，人才的竞争尤为突出，因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。充分开发利用现有的人力资源，发挥每个人的潜能及主观能动性，提高工作效率，为企业的发展尽心尽力努力工作，减少人才的流失，是我们面临的一个重要课题。 为了使我们能够把从课本上得来的专业知识用于实践工作之中，实习是理论联系实际的必要环节，通过实习可以让我们把在学校里学到的理论知识与工作实践有效的结合起来。为我们今后实实在在的踏上工作岗位，起到指引作用。对我们大同大学商学院来说，实习是我们学院教学的重要补充部分，是我们教育教学体系中的一个不可缺少的重要组成部分。它不仅是校内教学的延续，而且还是校内教学的总结。因此，学校安排本次实习要求我们必须严肃认真的对待，切实做好实习工作，提高实习质量，珍惜机会，以保证取得预期的效果。 一、实习目的 1、通过对MT公司的分析，了解并熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，将所学的理论知识运用于分析与解决实际问题当中，并加深所学专业知识的理解与巩固。 2、通过对MT公司的分析，了解企业人力资源管理方面的需求，加深对企业人力资源工作的认识，以适应企业的工作环境，为今后的工作打下基础。 3、提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会做好思想准备和业务准备。 4、通过小组合作的方式为每位小组成员提供了一个较为轻松、自由的交流合作环境，小组成员便于利用头脑风暴法分析解决问题，不仅提高了学生创造思维的能力，而且增强了小组成员的团队的合作意识。 二、实习方式 本次实习我们以小组内部协作方式主要结合本学期开设的《人力资源管理》专业课程，以课程项目的形式进行实践技能的训练，通过案例分析，市场调查，查阅文献，角色扮演、情景模拟等方法，使自己熟练掌握企业人力资源管理的流程，并掌握人力资源管理的工作分析、员工招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理等核心技术，并在课程实习中不断培我们沟通能力、收集信息的能力、团队合作精神、敬业精神以及解决实际问题的综合能力。 三、实习要求 本次课程实习小组要求我通过对假想企业MT公司人力资源情况的分析，编制企业人力资源分析报告。为其制定相应的人力资源规划，并制定相应的员工招聘计划书，为其编制工作说明书和制定新员工的入职培训计划，并根据模拟企业的具体情况选择一个职位编制相应的绩效考核计划，最后做出总结性的实习报告。 四、实习的具体时间 实习期自2012年12月13日起至2012年12月16日止，为期3天。 五、实习单位 山西大同大学商学院工商管理系 实习具体情况介绍 实习是在老师的指导下，小组成员的共同努力下，相互讨论，寻找和分析资料的情况下进行。 我在山西大同大学的实习可以分为三个阶段概括。 第一阶段，寻找和查看资料； 第二阶段，通过对案例MT公司企业人力资源情况的分析，与之与课本的知识相结合，得出解决在现场工作中遇到的各种问题； 第三阶段，小组成员合作完成实习中所要求的各项任务，制定相应的人力资源规划，并进行工作分析、薪酬调查、人员招聘等一系列人力资源管理活动的模拟训练。 实习期间的收获 （1）在编制MT公司人力资源分析报告过程中我们的收获 MT公司除2005年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。但是公司的内部员工晋升困难或者晋升机制不合理导致了公司较高的离职率。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从2007年开始，MT公司在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。 （2）技能水平