人力资源第13章(阅读).ppt

学习目标 国际人力资源管理的概念及内涵 全球环境中的国家、组织和员工类型 全球环境中的组织战略类型 影响国际人力资源管理的因素 全球化环境中主要的人力资源管理政策 圣诞夜的激情之谜 圣诞节人们为什么会如此疯狂？也许平时没有人会把它当作是一个问题。这个答案被一群英国科学家们解开了，他们揭开了能够引发人们圣诞节情绪的重要因素。 参加实验的志愿者共有30人。科学家们把这30人分别安置在不同类型的“圣诞场景”组合的房间内，并提醒他们根据所感受到的圣诞气氛对场景组合打分（满分是10分）。 最后科学家们到了一组数据： 烛光、圣歌和桂花酒组合（7.3分） 烛光、圣歌和橙子组合（6.2分） 烛光、古典音乐和圣诞枞树组合（2.95分） 之后，科学家在各房间内放置相同数量的圣饼。 第一个房间内点着蜡烛、飘着桂花酒香、放着圣歌。第二个房间内也点着蜡烛，但是散发出的是枞树的味道，放的是古典音乐。10分钟后科学家发现如下结果： 第一个房间里的志愿者吃掉了20个圣饼； 第二个房间里则仅吃掉了13个圣饼。 主持此实验的科学家迈克尔.布拉梅尔教授表示：“我们将最好的与最差的情景组合进行比较后发现，在最佳圣诞气氛条件下，志愿者们所吃圣饼的数量明显要比在较差的圣诞气氛条件下多。显而易见，处于第一个房间中的志愿者感受到的圣诞气氛更强烈。”根据两个实验结果，科学家们表示，最佳的味、景、声组合最容易让人们感觉到节日气氛。如果将这一最佳组合的各要素分开，谁都无法感到圣诞的氛围。 13.1 全球化环境中的国家、组织、战略和员工 国际人力资源管理（International HRM）定义为人力资源管理活动中国家类型、组织类型和员工类型三个方面的相互作用，其中每个方面都与人力资源的招募、配置和使用有关。 一、全球化环境中的国家类型 东道国(Host country)是指在海外建立子公司或分公司的国家。 母国(Home country)是指公司总部所在的国家。 第三国(Third countries)是指除母国和东道国之外的劳动力的来源国。 二、全球化环境中的组织类型 三、全球化环境中的组织战略类型 1、进口和出口 从事出口（Exporting）贸易的公司就是在国内生产产品，然后再将它们卖到国外。 从事进口(Importing)的公司则在国内销售国外制造的产品，包括他们自己在国外生产的产品或从其他公司购得的产品。 2、委托经营和特许经营 所谓委托经营（Licensing）就是一个公司（委托人）允许一家国外的企业（受托人）在其本国或全球范围内代为生产和销售他们的一种或几种产品，然后再商定一个合适的费用。 所谓特许经营（Franchising）就是一家公司（特许权人）将使用其产品名称的权利、运营技术等卖给国外的企业（特许人），以获得一笔一次性的收入以及其所应得的利润分红。 3、战略联盟 所谓战略联盟（Strategic Alliance）就是一些企业和国外的公司实行资源和技术共享，并且共同分享利润和承担风险。例如，一家美国公司可以通过资源共享，充分利用国外制造商的高新技术以及他们对于当地顾客需求的专业化知识来减小其风险。 合资企业（Joint Venture）就是一种战略联盟，即两个或多个公司联合经营，共同对一家新的企业拥有所有权。 4、国外全资子公司 国外全资子公司（Wholly Owned Foreign Subsidiary）是在国外所投资建立生产机构，此机构完全独立于其母国的任何直接干涉与参与。例如，日本的许多汽车元件制造公司都在美国建立了他们自己的经营机构，从而为一些建在美国的日本汽车制造商，如丰田汽车制造公司，提供高质量的配件产品。这些企业独自经营，完全不受外国公司的干涉，独自享有利润和承担风险。 四、全球化环境中的员工类型 根据西方发达国家企业招聘员工的经验，跨国企业的高层和中层管理人员一般由母公司派出；中层和基层管理人员则从东道国、第三国或母公司选拔；其他员工，尤其是一线的操作工人，基本上是在东道国配备。由此可见，跨国公司在选择管理人员时，可以面临三类员工的选择：母公司员、东道国员工和第三国员工。 1、母公司员工 母公司员工是指员工来自于母公司所在国，根据国际人力资源管理的经验，跨国企业的中高层管理人员、技术专家一般由母公司派出。 母公司员工的优点： 这些外派人员熟悉母公司的经营战略、经营方式以及各项政策，可以很好地贯彻母公司的宗旨和意图，与海外分公司保持良好的沟通，确保分公司与母公司在企业目标、企业政策等方面保持一致。 但是在挑选母公司员工作为驻外管理人员也存在一些缺点： 一是外派人员可能需要很长时间才能适应东道国的文化、语言和