如何当好指导员.doc

秘密 主动作为干好工作 一、要有“想抓”的意识。强烈的事业心和责任感是干好一切工作的前提。要真正把心思用在部队建设上，自觉做到聚精会神干事业，一心一意谋发展。要强化敬业精神。坚决克服名利思想，把权利当责任，视领导为服务，做到不解决问日不撒手，不落实到位不罢休。要克服怕苦思想。在平时工作中抓落实，工作十分具体，任务也很繁重，没有一股韧劲是不性的。这就要求我们发扬吃苦耐劳精神，跟进指导，跟踪问效，多杀几次“回马枪”，多来几个“回头看”，保证各项工作在基层末端得到落实。要坚持工作高标准。从表面上看，工作年年都是“老一套”，都是落实《纲要》规定的八项经常性主要工作，但形势任务在不断变化，工作的具体内容在不断更新。只有做到人到位、心到位、干到位，抓一项成一项，成一项巩固一项，不留“尾巴”，不搞“半截子工程”，才能保证工作落的标准和任务完成的质量。 时刻保持清醒的头脑，树立主动抓的意识。指导员要克服思想上不重视的问题，防止出现有空闲时就抓，工作一忙就忽视；出了问题抓一抓，没有出问题就放松的现象。指导员要像一部预警雷达，同过眼睛、耳朵不停地收集各种信息，用脑及时分析处理收集到的信息，做到没事当成有事抓。在连队相对平稳时，要保持高度警觉，有预见性地分析本单位形势，看到可能出现问题的隐患，不能盲目乐观，自满松劲，做到小事当成大事抓。对带倾向性的苗头，哪怕是小问题，也要高度重视，防止小问题酿成大问题。要善于从友邻单位发生的问题中吸取教训，不把兄弟单位发生的案件、事故当成新闻去传播，而要引以为戒，举一反三，查找连队有没有类似的问题，并完善预防措施。 二、在明确目标、量化工作标准上处实招。一些基层干部在工作重存在这样几种现象：凭兴趣，抓抓停停，工作没有连续性；凭感觉，想到哪抓到哪，工作随意性打；上级强调什么抓什么，人家干什么他干什么，工作没有创造性，导致单位建设水平长期在底层次徘徊。造成这种结果，既有基层干部自身能力素质不足的原因，又有领导机关在指导和管理上不够科学的问题。从管理学的角度讲，只友通过目标的设置来激发动力，指导行为，才能使人的工作趁于自觉、主动，取得管理的最佳效应。要在广泛调查研究的基础行，吧落实《基层是、建设纲要》的任务合标准具体化，突出强调以“五句话”总要求位根本标准，队《纲要》的各项内容进行具体的量化，队军事，政治，后勤，装备，管理等各项工作规定指标，全面衡量基层单位建设整体水平，全面衡量单位干部抓基层工作的实绩。这样，使每个单位清楚自己所处的位置，明确努力方向，力求充分发挥目标牵引合激励作用实现目标管理值的最大化。 要不等不靠。“等靠思想“是连队建设徘徊不前的原因所在。一些后进连毒领导，一览性很强，改造计划要机关拿，小的矛盾要领导“调”，甚至连桌椅坏了也要等疾患来修，连长不想“连长”的事，排长不干“排长”的活，离开了领导、机关这根“拐杖才”就无所适从。某团五连。在营区内各项改造很有起色，部队也比较稳定，但在外单独驻训期间，就发生一起村连施工眼、一起军民纠纷。诚然，后进连队要进步、要发展，离不开上级领导、机关的帮助和指导。但是，更重要的是要发挥自身主观能动性，激发内在动力，强化指责仪式，实行层次管理，坚持按级负责，除靠自身能力实在办不好的事、完不成的任务可以向上级反映和求得领导的帮助、指导外，凡是属于连队职权范围内的事，就要按照《军队基层建设纲要》解决好、落实好，确实管好自己的人，做好自己的事。连队党支部要对上级党委负责，排长要对连长、指导员负责，班长要对排长负责，各司其职，各尽其能，确保执行指示不挂空挡，落实改造不留余地。 二、在总结中提高。总结改造实践经验，是提高自身能力素质的有效途径实践获得的是感性认识，只有通过总结，才能深入发现和认识客观规律，完成思想认识上的飞跃。有些同志能力素质之所以停留在一般水平上，就是忽视总结。着就要求政治指导员每干完一项工作，一定要静下心来认真总结总结，看看哪些地方干的满意，经验体会是什么，哪些地方干的不满意，原因教训是什么。通过总结思索，从中悟出点规律性的东西来，使自己的能力素质，就会出现干得好与不好都不知其所以然的状况，思路不清，工作盲目，能力素质也就园地踏步，难有大的长进。 。三是要下功夫提高创新能力。指导员一定要解放思想、与时俱进，善于从官兵经常接触的事物中感受新东西，获得新知识；善于从战士看到但没有意识到的事物中掌握新特点，摸索新规律；善于从自己的工作实践中寻求新途径，总结新经验，以新的思维方式、新的行为举措在创新中谋求发展，努力提高工作的层次和水平，不 研究发生问题的规律，抓好重要环节的预防工作。“个别人”发生问题，看起来是偶然的、孤立的，有的时候甚至是不可思议的，但偶然性中包含着必然的东西，偶然性是必然性的表现形式和补充，认真分析发生问题的原因，都带有一顶的规律性，人员问题往往发