人才企业的末来.ppt

人才----企业的末来 引言 几千年来, 从文人雅士到帝王将相, 为治国兴邦, 一代代地琢磨着育人用人的问题, 传颂着无数成才用才的哲理典故。 一、关于人才的概念 1、所谓人才，辞书的解释是才能杰出或者具有某种特殊才能的人。从广义上说，人才应该是指为社会发展和人类进步进行了创造性劳动，在某一领域、某一行业或某一方面工作中作出贡献的人。 怎样使用人才 1、有德无才 2、有才无德 3、有才有德 4、无才无德 二、中小企业人才的标准 1）.学历：学历是目前衡量人才的主要标准之一，尤其是对技术公司和中低层管理岗位对刚刚毕业的大学生来说，高学历意味着能够有一个较高的起点，在同龄人的竞争中占得先机。本科生、研究生在大学生中的比率逐渐升高从一个侧面印证了企业对学历的重视程度。 。 2.）能力：企业在选拔人才的时候，对个人能力的要求也逐年提高。在一些特定的岗位，例如销售、营销、公关等，对个人能力的要求甚至高过对学历的要求。沟通能力、团队协作能力也已经成为职场中必备的素质要求。低学历、高能力最终走到高层领导的例子比比皆是。 3.）性格：很多企业已经将性格测试列入招聘环节中，由此可以看出企业对人才的要求不断提升。面对职场不断加重的压力，性格已经成为左右个人发展的重要因素，自信、乐观的人也受到很多企业的青睐。 4.）品德：虽然很多企业在选拔人才是更看重的是学历与能力，但个人品德仍然是企业考虑的重点。不过在德与才之间如何选择也是企业面临的尴尬。春秋时的晏子更为看重的便是才，提倡唯才是举，而三国时的诸葛亮更注重人才的品德，可见，即便是在古代，在德与才的选择上也有不同的标准。 　5.）成就：在高级人才的选拔上，成就是衡量的重要标准：知名企业的就职履历、行业内突出的建树、相似岗位丰富的经验等等。任何的成功都是需要经历不断磨难的，因此辉煌的成就也就意味着这个人在各方面条件都非常的出色。猎头公司在物色人才的时候，便是以成就做为重要衡量标准的。 综上所述 现代企业对人才的标准从专才向综合性人才转变，例如技术岗位在要求员工有精湛的技艺外，同时对沟通、团队协作都有较高的要求；市场开拓（销售)岗位除了沟通能力外，员工还必须具备专业性、学习能力和积累丰富的人脉资源。正是对人才标准的提高，让企业在寻找人才时有大海捞针的困扰，其实企业在寻找人才时，不妨根据特定岗位，制定相应的选拔标准，这样可以有效的帮助企业缓解人才缺失的困境。 二、中小企业人才管理存在的主要问题 1．? 人才资源管理落后，机构设置不健全 2． 人才结构不合理，部门发展不均衡 3、 对人才资源的认识存在误区。 4、 中小企业对人才的期望过高。 5、 人才自身存在着认识落差。 6、忽视对人才的培养。 7、人才资源管理基础薄弱 二、中小企业人才管理存在的主要问题 8、缺乏科学合理的人才发展规划。 9、职位设计和岗位分工不合理。 10、缺乏科学有效的绩效考核体系和薪酬管理制度。 11、 中小企业人才引进的渠道不多 12、人才的留用机制不完善 13、?人才留用的软硬环境尚需改善 二、中小企业人才管理存在的主要问题 14、 职称评定问题。 15、 对外来人才的偏见问题。 16、? 人才流失严重? 总之，中小企业要坚持快速健康的发展，人才是关键。要吸引人才，培育人才，留住人才，用好人才，建设一支与中小企业发展相适应的充满活力的人才队伍，需要企业各个方面的共同努力，来完成这一系统工程。 三、中小企业人才问题产生的原因分析 ?1、人才管理理念存在差异 2．? 企业管理体制存在弊端 3、人才管理欠科学。 四、构建人才管理体系的几点思考 ?1、确立“以人为本”的管理思想 2、建立科学的管理制度 3．提供良好的人才资源管理环境 3．3．1?? 注重领导班子建设极其素质的提升。 3．3．2?培育适合人才成长与发展的企业精神。 ?3．3．3?注重改善人才的工作环境。 ?4、提高选人、育人、用人、留人的工作水平 ?5、?重视和加强人才培训与开发工作 3．5．1?转变观念， 3．5．2重点培训一支人才管理的专业队伍。 3．5．3做好了人才培训与开发的相关体系及制度建设。 6、企业主应加强自身素质的提高 7、?加强企业文化建设，培养企业凝聚力 五、关于企业人才队伍的建设 1、用好已拥有的人才。 2、招聘培养储备人才。 3、做好传、帮、带工作。 4、做好现有中高级人才的深度培训和教育工作。 具体细则要根据企业的实际情况制定。 我的理解很简单：就是新陈代谢。简单提几点，仅供参考。 六、企业如何使用人才 企业使用人才问题，在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题。如何使用人才使企业利润最大化，或者说利益最大化，这是一门科学，也是一门艺术。 很自然基于对人性的不同认识就会产生不同