九大戒条教你如何写求职信.doc

九大戒条教你如何写求职信 很多人都在找工作时有这么一种感受，那就是级寄出很多求职信，而很多公司并没有给你回信，没有给你面试的机会。我们都会嘀咕，自己的求职信写的很好啊，把自己的能力和状况都写出来了，而且写的也很不错啊，自己感觉。 这可能就是陷入一个误区了，你的求职信已经写的不够好，因为一般只要招聘公司看到合适的求职人就会给他们面试机会的。所以你的求职信一定是有某些问题的，也许你在看了下面这些求职信九大戒条后你就会明白了，自己的求职信哪里出问题了： 1. 戒条理不明 　　 如招聘广告上附有参考编号，最好在信首和信封面上都列明，这样可以方便和缩短对方处理你的信件的时间，那你便可以更快获得回复。 2. 戒粗心大意 　　 要重复翻看，避免错字和语法错误。资料要齐全，尝试切身处地考虑读信者能否从求职信中得到他需要的资料。切记要写上一个办工时间内联络得上你的电话号码。 　　 3. 戒对象模糊 　　 留意招聘广告，或打电话到该公司，找出收信的人是谁，在上款写上收信人的姓名称谓， 如“陈经理”、“马主任”，会比称收信人为“执事先生”优胜。如真的不知道收信人姓名，也应以“人事部经理”、“编辑先生”等代替拢统的执事先生。 　　 4. 戒华而不实 　　 外观格式要整洁，给人一目了然的感觉。除非所申请的是设计、广告等讲求创意的工作，否则版面不宜设计得太过缤纷花巧， 最重要是内容充实到题。 5. 戒啰嗦重复 　　 每段写一个重点，不要反复讲述同一论点。求职信是与履历相辅相承，而不是段落形式的履历，因此你可以提及一些履历上的重点，例如你在该行业的突出成就，但切勿全盘重复履历上的项目。 6. 戒自以为是 　　 不宜用太多艰深的生字，这不是表现你语文能力的正确方法。你以前可能有很多丰功伟绩，但不宜附寄一大叠你以前做过的报告或计划书，因为雇主根本不会有时间和心思一一细看。 7. 戒不留后着 　　 每封寄出的求职信都应保留一份副本，以作日后获面试机会时参考。 8. 戒流水作业 　　 公式化，千篇一律的求职信不足以吸引雇主，所以求职信的范例只是让你参考，而非抄袭。细读招聘广告，了解雇主的需要，针对性地指出自己能胜任该职位的理由。但切忌试图表现自己很熟悉该公司，因为读信的人一定比你更清楚。　 9. 戒长篇大论 　　 内容以简洁为原则，雇主日理万机，不会有时间看冗长的求职信，所以求职信应尽量在一页纸内完成，两页为上限。首两段就要提出重点，说明为何会对该项工作有兴趣及凭什么觉得自己会是适当人选。只写与应征职位有关的工作经验或资历，人生经验如何丰富，都与你的未来雇主无关。 在看完上面的求职信九大戒条后，你再结合你之前寄出的求职信，你就会发现你的求职信中的问题，自然而然的你就会改正，就知道怎么写求职信了。 求职信有多重要我就不做赘言了，反正有大部分的人是靠求职信得到面试机会，从而走上工作岗位，走向成功的。这就是求职信的作用了，每个人都有自己的成功之路，只要你把握住了，相信成功的明天就在不久的将来！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·