井矿机电矿长年度述职报告.doc

井矿机电矿长年度述职报告 　　各位领导大家好：我叫***，现担任**煤矿有限公司新井矿机电矿长，我四月份进入**矿工作，九个月来，无论公司和领导经过几次调整，我都始终，保持以公司和矿发展的心态，尽心尽职旅行自己的职责。在公司和矿领导之下，紧紧围绕公司和矿的利益，坚持安全第一，以人为本的原则积极的开展工作。抓思想教育，抓技术管理，抓检修，排查隐患，确保设备安全运行，在此我把今年以来的工作情况进行汇报。大家都知道，煤矿机电管理是煤矿生产的重要环节，本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，积极工作，努力开展队伍建设，提高队伍的整体素质和业务水平。随着企业的改制，从国有企业改为私有企业。原有企业职工返聘到矿后，有一部分员工吃大锅饭的思想一时还没有转变过来，在公司矿的协助下，主动的给他们进行沟通，使他们认清私营企业的管理理念和工作要求，提高了大家的意识，积极工作提高了业务水平。一、认真履职尽责，务实进取，实现现场管理，提升机械系统的管理水平。由于煤矿前几年承托管理不善加上设备老化要做到安全生产，提高机电运输环节的运行能力就显得日常重要，为此机电部门在维修商投入大量的人力物力，对6辆机车进行全面维修；对4000多米的架线进行维修和更换；对四采区的一台皮带机和2台刮板机进行了反复的调试检修，确保了四采区的采煤安全的完成。100多辆矿车加强日常的检修力度，确保了生产和整改期间的运输需要。二、加强矿井排水设备设施的维修改造管理工作为了矿井不被水淹加大了排水设备的检修和改造工作，1、2、4、5号水泵进行了全面检修，3号水泵更换了新泵，新安设了600多米排水管路，管道改走了猴车巷，便于以后的维护和检修工作。通过以上工作确保了矿井顺利度过雨季和长达18小时停电的考验。三、立足安全规程强化机电安全质量标准化。煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多覆盖广，为此我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理我矿进行了机电整改外场对全矿的动力用电和照明用电线路进行了全面的理顺。井下更换了淘汰的水泵电动机200KW的4台淘汰激动开关7台。新安装了800KW的变压器一台，对其他还在使用的电器设备加强了管理和检修力度。实行责任到人制度，新安设了二采区的监测监控设备，为二采区的采煤工作打下了基础。2012年在管理方面，我们的管理制度还不健全，制度有一些没有落到实处，执行力度还是比较欠缺。企业要发展必须加强管理，做到有章可依、违章必罚。我相信企业一定会从弱小变为强大。大半年来我们在机电方面迈出了一小步，做出了一点点成绩，应该说我们的基础还很薄弱，跟公司其他兄弟矿相比还有差距，还存在许多缺点和不足，我坚信，只要我们奋勇直前，一步一给脚印做好每一项工作，把好质量关，保安全，与广大干部职工一起，在公司的正确领导下，认真落实公司制定的各项目标及任务，为公司和新井矿做出我的贡献。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将