交警支队车管所车检科科长先进事迹材料.docVIP

交警支队车管所车检科科长先进事迹材料 　　王**，男，40岁，大学文化，中共党员，1995年参加公安工作，现为交警支队车管所车检科科长。从警十七年来，他始终扎根基层，以强烈的事业心和高度的责任感勤奋钻研业务，不断提高自身业务素质和执法水平。他心系百姓，热心为民，兢兢业业，在本职工作岗位上，以实际行动诠释了一名交通民警忠诚、为民、公正、廉洁的警察本色。他先后两次荣立三等功，2004年被省公安厅授予全省创建平安大道先进个人荣誉称号，2007年被评为全国预防重特大道路交通事故专项行动先进个人，2010年9月**团市委授予**青年五四奖章。一、扎根基层，甘做平凡工作螺丝钉自2008年8月以来，王大勇带领车检科民警共办理各类机动车查验业务221972笔，其中注册登记70249笔、转移登记36522笔、定期检验115201笔，为全市车辆管理工作作出了积极贡献。2009年元旦前后，天气严寒，到车管所审验的车辆大大超出了正常检测数量，每天他和们都加班到晚上9点多，1月15日那天已经加班到晚上9点多了，他和们已极度疲劳，可是等候审验的车辆还有五六十辆，如果此时下班车主还要耽误一天的时间，看着群众那焦急而又满怀期待的眼神，他毅然决定全科民警留下继续加班，等他们送走最后一位群众的时候，时针已指向了凌晨1点。正是凭着这样的韧劲，凭着这样的螺丝钉精神，他们赢得了群众的笑容，紧紧守住了交通事故的第一道防线。二、立足本职，勇争业务岗位领头羊自从警以来，无论什么工作、什么岗位，他都注意创新工作理念，改进执法方式方法，摸索出了五勤五快（眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑勤；快到、快报、快处、快撤、快疏）；五要（判断要准确，证据要确凿，处罚要依法，程序要规范，态度要和气），五法（政策攻心法、矛盾转移法、亲情感化法、施加压力法、迂回敲击法）一整套含路面执勤、交通处罚、事故处理、车辆检验工作法，赢得了人民群众的普遍赞誉。王大勇在交警中队工作期间，累计参与纠正违法行为4100余起，查扣伪变造号牌、使用他人号牌430余副，并利用假牌、假证、挪用号牌先后查扣被盗抢机动车16辆，抓获盗窃电缆、山羊案件嫌疑人4人，抓获在客车上行窃小偷2人。在事故科工作的近两年时间，王大勇共参与处理事故1500余起，没有一起积压未破获案件，其中参与侦破重大肇事逃逸案件16起，侦破率达到了100%，成为战友和群众公认的肇事逃逸克星。经他手发放的宣传材料、明白纸有10万份之多，辖区群众对预防重特大道路交通事故专项整治活动的知晓率达到了95%以上。自从事机动车检验工作以来，他更是拼搏实干、严格要求，刻苦钻研查验业务知识，不断提高业务素质，在他的带动指导下，我市查验民警在全省查验员考试中连续三次总成绩名列全省第一。通过多年的工作实践，他总结出了三看二比一查查验工作法，自制查验工具，大大提高了查验效率和质量，在严格源头管理、打击盗抢机动车犯罪中发挥了明显的指导作用。三、执法为民，愿作人民群众贴心人在王大勇的时间表上，基本上没有节假日、星期天，一年365天，几乎每天都有他工作的身影，每个节假日，他基本上都在岗位上度过。在他工作的17年中，加班加点的时间总计已经超过5年的工作日。用公心办事、以诚心待人是他的座右铭，更是他执法为民的真实写照。今年6月在办理一笔报废车业务时，他发现车主王某在车辆定损时有疏忽，便提醒车主到保险公司作了更改，为车主挽回了一万多元的损失，车主十分感动。王某逢人就讲这件事，称赞车管所王科长，拿群众的事当自己的事办，真是好样的。在四个一工作以来，他更是想着群众、念着群众，在走访过程中不断发现问题，办实事。得知我市长运公司业务集中、检车不方便这一情况后，他及时开展上门服务。并先后到有类似情况的汽车销售公司和有车单位等，利用休息日和下班时间集中上门服务二十余次，查验车辆1600余辆，为企业带来了极大的方便，受到企业干部职工的高度称赞。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果