交通稽查征费所所长事迹材料.docVIP

交通稽查征费所所长事迹材料交通稽查征费所所长事迹材料近几年来，××交通稽查征费所在所长××*的带领下，开拓创新，求真务实，不断取得辉煌成就，该所和××*同志连续多次被省厅、省局、分局以及峡江县委、县政府评为先进单位、先进个人。2005年，该所又提前四个月完成全年公路规费力争计划，全年共计征收公路规费2671.87万元，占全年考核计划的143.65%，占全年力争计划的123.53%，与上年同期相比增长73.82%。同时精神文明创建工作也结出累累硕果，被省委、省政府授予“文明单位”的荣誉称号，被省交通厅、团省委授予“青年文明号”的荣誉称号。该同志自调任峡江所所长以来，首先致力于改变昔日落后面貌，提高干部职工素质，制定了“以人为本抓治理，服务在先抓征收”的工作思路，提出了“打造一流队伍，塑造一流形象，创造一流业绩”的工作目标。一方面按照“以人为本”的方针，结合工作实际，建立和完善了《工作人员行为规范》、《工作行为督查治理办法》、《稽查目标治理实施办法》、《会议制度》等一系列规章制度。进一步规范工作人员岗位职责和工作行为，同时引入了激励和监督制约机制，对工作人员的作风、绩效、廉洁、安全等方面的内容进行督查和定期考核，并将工作绩效和收入挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣，激励和鞭策全所工作人员积极谋事，主动干事。同时，严把规费征收业务关，实行了征收业务审批制度和违章处理集体研究制，按照“逐级呈报，集体审批”的原则，堵塞了规费征收的漏洞。另一方面，该同志还注重抓好本所工作人员的职业道德教育，教育全所干部职工创新思路，增强服务意识，树立服务就是征费的观念，着力提高工作人员的素养和工作水平。与此同时，他还想方设法改善职工的办公条件和生活条件，更新办公设施，绿化美化庭院，新建职工食堂和职工活动室，为职工营造一个舒适优雅的工作和生活环境，使职工的工作主动性、积极性倍增，争先进、创佳绩蔚然成风，从而打造出了一支政治素质过硬、业务精干的稽征队伍。其次，大力支持峡江货运产业做大做强，千方百计培植费源。为此，他积极争取县委、县政府及有关部门对货运产业发展的重视与支持，使峡江的汽车货运业由民间自发行为上升为政府行为。为了给货运产业营造一个良好的发展环境，他还主动的联合相关涉运部门，形成合力，共促发展。此外，他还积极将稽征工作溶入到全县经济发展的大潮，服务地方经济建设，取得了县委、县政府对稽征工作的关心与支持，从而强有力地促进了公路规费的征收。几年来，峡江所的公路规费征收额以每年50%以上的幅度增长，实现了“人口小县，规费大县”的工作业绩。再则，在工作中他身先士卒，严格要求自己。他精通征费政策，熟悉各个工作岗位的业务，长年以所为家，坚持战斗在征费第一线，把自己的全部精力倾注在他热爱的稽征事业上。在廉洁自律方面他处处以身作则作表率，自始至终做到金钱面前不动心，人情面前不偏心，有权不谋私，见利不忘义。工作中尽职尽责，秉公办事，不越雷池半步。他的言传身教深深地感染了所里的每个同志，几年来，所里没有出现一起违法违纪行为。《交通稽查征费所所长事迹材料》篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目