会计ERP实训生产总监实习心得小结.doc

会计ERP实训生产总监实习心得小结 　　5天的转眼间就结束了，现在想想心里还常有几许不舍。虽然只有短短的5天，但是我相信其他同学跟我一样绝对都是受益匪浅。ERP 沙盘模拟对抗课程是一种体验式的互动学习，它融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，充分体现学生学为主，教师教为辅的全新教学模式，同时它也提高了现场的实战气愤，在实践中培育管理人才，使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的体验中我感受到要重视时常环境的变化，不能凭一时冲动轻率地作出决定，而是考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时切记没有明确的经营目标盲目生产，在制定决策前，要计算自己的投入和产出。对今后的企业发展方向做仔细打算，不盲目生产，不过分保守。本次ERP沙盘中我在我们公司担任的是生产总监，通过本次沙盘演练，我明白了生产总监在整个企业中的重要性，也了解了生产总监的任务包括生产运作，原材料采购以及对当年企业产量的预测，沙盘是我们平时学习中没有接触的环节，对于沙盘我们从陌生到逐渐了解到最后的比较熟悉，本次我们公司经营的六年状况都不好，作为生产总监的我有着不可推卸的责任的。在操作我们公司存在许多问题，其中生产部就是一个特别大的问题，首先，对于我们公司来说生产线更换的特别慢，导致产能很低，产量很小，不敢多拿订单，收入低，并且每年要支付很多费用，就形成了入不敷出的结果；其次，在原材料采购上由于没有预算准确，有时候导致没有足够的原材料来生产产品，导致生产线停产，本来生产能力就低再加上停产导致了公司的收入更加减少，资金流转不过来。作为一名生产总监，生产部的问题值得我深深思考。比如商业情报收集。沙盘虽小，单想要在激烈的博弈竞争中脱颖而出，除了做好自己，还必须要收集商业情报，时刻关注竞争对手，只有这样才能在一片红海搏杀中找到蓝海，才能针对竞争对手的弱点制定相应的打击策略。商业情报简单的说就是要把别人的企业当成自己的企业来关注，通过间谍和观盘时间，尽可能多的记录下对手信息，比如现金流、贷款额度、ISO资质认证、市场开拓、产品研发、原材料的订单及库存、订单详解、生产线的类型、成品库存，然后再一组一组的分析、过滤竞争对手。在这方面我自认为还做得不足，其他组比如B组就经常会派一两个来做市场记录，可能这是他们做得不错的原因之一。要做好生产总监，首先你知道CEO的6年战略并拟定派生计划。在这个大框架下就要的是自己的实际操作能力了，其中，得根据生产线的数量和产品的种类买进原材料，衡量标准是原料刚好够每季度的生产就行，多了造成现金运转率不高，少了则会使生产线闲置，所以够用就行。再者，要与CEO保持不间断交流以处理例外问题，比如扩建厂房，改装生产线等造成的原材料买进量的变动。最后，准确地提供年度产能报表给销售总监，让他准确地掌握生产情况以下订单，这是公司每年最重要的工作之一，一定不能马虎。其中最为重要的是分析提炼出竞争对手的各种产品的产能和现金流，这两个要素是在市场选单博弈中最为关键的。通过竞争对手的生产线情况和原材料采购情况，可以推测出对手的最大产能及可能进行的转产计划，甚至对每个季度可以交付几个什么产品都要了如指掌。只有这样在选单市场或竞争市场中，才可能推断对手的拿单策略，并且针对其产能需求采取遏制或规避战术。同样，对现金流的密切监控，就可以分析出对手可能投放的广告费用多少及拿单的策略。这次练习，每一季度，我们都遇到了种种问题，有时候会走投无路，例如：出现资金问题，然后就贷款，贷款就必须还钱，可是并不是每一次都是现金够用的，导致中途无法贷款，使资金出现断流，等到资金为零时，系统会自动生成紧急贷款，利息过高，也使我们的小组陷入了困境，当我们对操作上有一定的摸索过后，由于资金问题，导致我们最后无法扩大厂房和生产线，最终使企业陷入极端的困境局面，虽然游戏是失败了，但我们的信心并没有输掉，我们学的很开心，从中也学到了更多的知识。通过了此次活动，引发了我对职业定位的思考，我们在分组的时候，采取了自愿的原则，但也有个别同学没有如愿得到喜欢的角色，但是，这些同学最后都获得了意外的收获。他们的体验让我认识到：在实际的工作中，并不是爱一行，干一行更多的需要大家干一行，爱一行，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，着可能会影响到一个企业的生死存亡。另外，作为一名合格的生产总监，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判断决策的能力。ERP实训篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成