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关于乡镇人大主席团如何履职尽责的思考 乡镇人大与人大代表是指导关系、服务关系。乡镇人大主席团是为人大代表服务的大家庭，要具有亲和力、战斗力、凝聚力，把来自四面八方的代表融合成民主集中，有机统一的整体。乡镇人大代表是乡镇人大工作开展的基础，人大代表是人大沟通国家机关与人民群众的桥梁和纽带，抓好代表工作尤为重要。要规范各项制度、职责、分工、人大主席团成员、人大代表一览表、人大代表联系选民示意图，使人大工作一目了然，规范有序，高效运作。 　　关于乡镇人大主席团如何履职尽责的思考 　　党的十七大报告指出，人民民主是社会主义的生命，发展社会主义民主是我们党始终不渝的奋斗目标。乡镇人大主席团在推进基层民主法制建设中有举足轻重的作用。乡镇人大主席团如何履职尽责，笔者认为应抓好以下三个方面： 　　一、强化三种意识 　　一要强化学习意识，提升业务素质。人大工作法律性、政策性、程序性都很强，必须照章办事、依法办事、集体行权。主席团成员只有加强学习，熟知党和国家的方针、政策和被监督对象、行业的法律法规，成为业内行家理手，才能权为民所用、利为民所谋，依法监督，有的放矢 动向党委请示报告工作，争取党委对人大工作的重视和支持，准确地把党的主张变成人民群众的意志。 　　二是摆正与乡镇政府的关系。乡镇人大与乡镇政府是决定与执行、监督与被监督、支持与被支持的关系，工作监督与工作促进的关系，从而维护依法、公平公正、和谐共进。 　　三是摆正与人大代表的关系。乡镇人大与人大代表是指导关系、服务关系。乡镇人大主席团是为人大代表服务的大家庭，要具有亲和力、战斗力、凝聚力，把来自四面八方的代表融合成民主集中，有机统一的整体。 　　四是摆正本职工作与中心工作的关系。乡镇工作有机统一的，既有明确分工，又有团结协作，达到本职业务工作与中心工作“两不误”。 　　三、着力五项工作 　　1、抓好代表工作。乡镇人大代表是乡镇人大工作开展的基础，人大代表是人大沟通国家机关与人民群众的桥梁和纽带，抓好代表工作尤为重要。一要提高素质夯基础。通过观摩培训、经验交流等多种方式加强人大代表法律法规知识培训，提高人大代表的素质，增强履职能力。二要畅通渠道多知情。通过镇党委、人大主席团、政府会议邀请人大代表参加，下发镇情到人大代表手中，订阅报刊，适时召开通气会，拓宽人大代表知情渠道，使人大代表知情懂行。三要联系选民多服务。严格实施人大代表联系选民制度，在生产、生活中与选民接触，了解社情民意，同时落实人大代表帮扶贫困农户，为农户提供服务，融洽选民与人大代表的血肉感情，使选民愿意向人大代表倾述心声。四要述职测评促履职。坚持人大代表向选民述职，接受选民测评，有效解决人大代表不履职的问题。 　　2、抓好自身建设。乡镇人大主席团要完善办公室，解决有办公场地，有条件的乡镇应配备电脑以适应现代信息化的要求；要落实配备一名人大办公室工作人员。人大主席团成员均是兼职成员，解决长期有1至2人办事的问题；要规范各项制度、职责、分工、人大主席团成员、人大代表一览表、人大代表联系选民示意图，使人大工作一目了然，规范有序，高效运作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核