关于在全镇开展“双千大走访”活动的实施方案.doc

关于在全镇开展“双千大走访”活动的实施方案 　　为进一步改进工作作风，提高行政效能，优化发展环境，根据市委办公室、市政府办公室《关于开展大走访、大承诺、大听证、大查处活动的意见》，现制订全镇双千大走访活动实施方案。 　　一、指导思想 　　以中央、省、市经济工作会议和市十二次党代会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以解决企业反映突出的难点、热点问题为重点，以改进工作作风、提高服务质量为目的，进一步增强各级领导干部优化经济发展软环境的责任感和使命感，在转变作风上有新进步，在提升效能上有新举措，在服务发展上有新成效，为加快幸福东郭建设步伐提供有力保证。 　　二、走访人员及走访范围 　　走访人员：副科级以上领导干部。 　　走访范围：重点走访辛绪蛋白加工厂、正大粮食加工厂、浩邦塑钢有限公司等15家企业。 　　三、走访内容及重点 　　一是注重访查镇重点项目和企业生产经营、生活中存在的困难和问题；有关优惠政策的落实和享受情况；对我镇软环境建设提出意见和建议。二是行政执法部门是否存在随意执法、机械执法、搭车收费等违纪违规问题；是否存在多头检查和重复检查的现象；在执收执罚方面，是否执行涉企检查备案制、首查免罚、收费罚款就底线等效能监察制度。三是在项目建设、企业在办事过程中，职能部门落实首问负责制、一次性告知制、服务承诺等情况，是否存在推诿扯皮、作风粗暴，甚至故意刁难企业等问题。四是对项目建设和企业存在的困难、问题能解决的要主动靠上解决；对一时难以解决的，要妥善做好解释工作；对需要相关部门协调解决的，形成书面材料，由镇经济环境机关效能投诉中心协调相关部门进行解决。五是注意收集和梳理干扰破坏经济发展环境的案件线索，报镇经济环境机关效能投诉中心办公室。 　　四、走访形式 　　围绕确定的走访内容及重点，通过召开座谈会、实地查看、发放调查问卷、填写反映问题登记表、面对面交流等形式了解和掌握企业发展情况。 　　五、实施步骤 　　活动从2012年7月下旬开始实施，至10月上旬结束，主要分三个阶段进行： 　　（一） 调研走访阶段（7月下旬至8月中旬） 　　按照市双千大走访活动要求，我镇选定所属15家企业开展走访活动。各位领导干部要按照分配的任务，深入企业走访，调查、收集的企业在生产经营中存在的困难和问题，认真梳理汇总，于8月10日前将走访调查报告和《滕州市双千大走访活动问卷调查表》、《滕州市双千大走访活动企业反映问题登记表》一并报镇投诉中心办公室。 　　（二）整改落实阶段（8月中旬至9月下旬） 　　镇投诉中心办公室对各位副科级以上领导干部上报的问题进一步梳理分类，上报市经济环境机关效能监察工作领导小组办公室，以便其研究制订切实可行的帮扶措施和解决方案，整合力量集中解决一批企业反映强烈的突出问题，为企业发展排忧解难。 　　（三）总结评估阶段（10月上旬） 　　对活动实施情况进行全面总结，推广开展此项活动的工作经验，并将好的经验和做法以制度的形式固定下来，形成关注企业、服务发展、优化经济发展软环境的长效机制。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分