关于市运管处＊＊＊等人违纪案件的剖析报告.doc

关于市运管处＊＊＊等人违纪案件的剖析报告 市运输管理处在市政府决定对出租车经营权实行有偿使用之后，违规审批办理出租营运手续，扰乱了出租营运市场秩序，引发多次出租车司机集体上访，在社会上造成了极坏影响。经市委、市政府领导批示，市纪委监察局对市运输管理处在审批办理出租车营运方面存在的问题进行了调查。市政府于2001年11月对出租车营运权实行有偿使用后，市运输管理处对出租车经营权不再履行行政审批，只负责对出租车进行年审、收费和管理等业务。 　　关于市运管处××*等人违纪案件的剖析报告 　　市运输管理处在市政府决定对出租车经营权实行有偿使用之后，违规审批办理出租营运手续，扰乱了出租营运市场秩序，引发多次出租车司机集体上访，在社会上造成了极坏影响。经市委、市政府领导批示，市纪委监察局对市运输管理处在审批办理出租车营运方面存在的问题进行了调查。市运输管理处处长刘××、市区所所长王××、市区所负责人武*、计划科科长张××、市区所副所长范××等人被市纪委立案调查，并分别给予党政纪处分。张××因受贿罪被龙山区法院依法判处有期徒刑一年，缓刑一年。 　　此案的查处，暴露出市运输管理处在出租营运审批、管理、监督、制度等方面存在着一些弊端和薄弱环节，市纪委监察局对此案背后的深层次原因进行了深入剖析，并从体制、机制、制度和管理等方面提出整改建议，发案单位要进一步堵塞漏洞，健全制度，规范管理和改进工作，达到以案治本的办案效果。 　　一、主要涉案 依法行政意识不强。市政府于2001年11月对出租车营运权实行有偿使用后，市运输管理处对出租车经营权不再履行行政审批，只负责对出租车进行年审、收费和管理等业务。市运输管理处个别领导干部依法行政和服务大局意识不强，不认真执行市委、市政府及有关行业管理规定，滥用职权，违规审批办理了62辆出租车营运手续，不仅给公共财产造成较大损失，而且还引发出租车司机多次集体上访，社会影响较大。 　　3、对“一把手”缺乏有力监督。刘××于1997年11月任市运输管理处处长至今，多年担任“一把手”职务，单位内部对于他的监督和制约机制难免会失去作用，很多事情由他一个人说了算。他在违规为他人审批办理出租车营运手续时，不履行正常的审批程序，有时是自己直接签批审批意见，让王××或武*办理，有时是直接安排王××或武*出面办理，王××或武*只是照办，没有也不敢提出异议，起不到必要地监督和制约作用。 　　三、整改建议 　　1、认真开展警示教育，提高党员干部廉洁自律意识。“物必自腐而后虫生”。每起违法违纪案件的发生，都是涉案的党员干部在社会主义市场经济条件下，放松了对自身世界观、人生观、价值观的改造，学习懈怠，思想空虚，经受不住金钱诱惑，视党纪国法为儿戏，走上了违纪违法道路。市运输管理处要充分利用这起典型案例，对党员干部进行警示教育，用“身边事”教育“身边人”, 教育引导党员干部牢固树立正确的人生观, 做到“常怀律己之心，常修为政之德，常思贪欲之害，常戒非份之想”， 提高廉洁自律意识, 增强拒腐防变能力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人