军校模拟连指导员述职报告.doc

军校模拟连指导员述职报告各位领导、各位战友: 我是三连政治指导员燕玉林。半年来,在支队党委和中队党支部的正确领导下,在同志们广大战友的支持和通力协助下,我立足本职岗位,认真履行自己的职责,勤勤恳恳做事,充分发挥主观能动性。在三连的工作当中,协助连长,时刻以同志们的成长进步为己任,不辱使命,讲究科学,合理管理,与时俱进,开拓创新,为全连战友的成长进步创造良好的环境。现将半年来的具体工作向各位领导和同志们做如下汇报,不足之处请各位领导和同志们批评指正: 一、总结一年来的工作总结 (一)积极学习政治理论,努力提高决策水平 今年来,我积极参加政治理论学习,清醒了头脑,明确了工作目标。“十八大”的胜利召开更加增强了我的事业心和责任感。围绕学院的转型建设,我努力做好自己的本职工作,增强了带一流队伍,创一流业绩的信心。作为模拟连指导员,我正确理顺上下关系,充分发挥排骨干的作用,把各股力量集结在一起,形成良好的工作局面,进一步统一了同志们的思想,营造了良好和谐的氛围。针对我连作风纪律不够紧张的现象,党支部成员进行深刻的剖析,对照我队的发展目标,认真查找目前存在的薄弱环节,进一步统一思想,明确认识,促进了工作。 (二)认真履行职责,扎实开展思想工作 作为一名模拟连指导员,我深知团结同志重要性。所以,在与同志们的交往中,我始终坚持工作中我是连队领导,生活中我是大家的一员,以平等的身份与同志们交朋友。在评功评奖、入党等热点敏感问题上,始终坚持公平、公正、公开的原则,不搞“暗箱操作”、不拉老乡关系,严格按标准和要求办事,深得同志们的信赖和拥护。同时,我还坚持“以德服人”,关心同志们的困难,积极为他们排忧解难,深入细致做思想工作,注重在心理上对大家进行疏导,在生活上予以关心照顾,并通过组织,力所能及地大家解决个人的实际困难,及时消除了同志们的思想压力和心理疑虑。 (三)严格管理,真抓实干 在日常生活中抓好经常性管理工作,严格管理。按计划开展落实条令学习和政治教育,使同志们的条令意识和纪律意识得以增强。值班时,我会严格查铺查寝,及时检查请销假登记本,发现问题及时向个人指出,提醒其注意。对下安排工作是也会做到详细细致,提好标准和要求,并且及时检查。及时表扬日常工作中的先进个人,提高大家的工作积极性,并且发动同志们的主观能动性,支持鼓励同志们参与到学员队的日常工作中,而不是仅仅作为一名被管理者来单调的执行命令。经过半年的时间,我连同志们表现出了较高的工作热情,营造出了和谐向上的生活氛围。 二、存在的不足 半年来,在队党委的正确领导下,我认真履行自己的职责,圆满完成了各项任务。但由于自己的理论水平和业务水平有限,一年来还是有许多不尽人意的地方,工作中还存在有漏洞,有待与在今后工作中不断改进。主要表现在: 1.对同志们的思想问题上认识的不够充分,对个别同志的教育还不够细致。 2.在训练方法上不够科学灵活,仍然存在使老一套方法,训练效果不明显。 3.有时遇事不冷静,工作中有急躁情绪,对及个别同学存在的思想问题,表现得耐性不够。 4.大局意识不强,正确领会上级意图还有待于加强。 5.学习不够认真,专业知识掌握不够牢固 6.个人综合素质与一名合格的中模拟连指导员之间还有一定差距。 三、今后的努力方向 今后,我将继续紧紧围绕全队建设,根据我连实际情况,在队党委的领导下认真细致的开展工作。加强自身的素质培养,全面提高政治理论水平和写作水平。尽快克服工作中的不足之处,立足岗位干好自己本质工作,总结工作中的经验教训。作为一名模拟连指导员,职务不高但责任重大,上要对队党委负责,下要对同志们。我时刻有一种如履薄冰的感觉。我经常告诫自己,做任何事情都不可疏忽大意,要慎之又慎。在这样的思想知道之下,我会戒骄戒躁,一如既往的干好以后的工作。有不妥的地方,请领导和同志们批评指正。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上